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这是 赢姐公众号 的第 366 篇原创文章

在职场中，领导层的更替常常是一种不可避免的现象。

当单位的主要领导发生变动时，对于员工来说， 尤其是那些希望在新领导下有所发展的员工， 把握好四个关键时间段至关重要。

否则，新官上任三把火， 处理不好可能会面临被打压和边缘化的风险 ，后果不堪设想。

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第一个时间段：新领导上任前

在新领导正式上任之前，你需要积极主动地做好调研和准备工作。这个时间段是你了解新领导的最佳机会。以下是一些关键步骤：

1、研究新领导的背景和管理风格： 了解新领导的过去经历、价值观和管理风格。这将有助于你更好地预测他们可能的决策和行为。

2、准备好展示自己的机会： 提前思考你如何在新领导的眼中脱颖而出。准备好展示自己的能力和成就的材料，尤其是一段精心提炼的自我介绍，以便在适当的时候展示。

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第二个时间段：新领导正式上任初

新领导正式上任之初是关键的时间段，你需要展现出专业和积极的态度，以获得新领导的好印象：

1、积极主动地向新领导介绍自己： 主动向新领导展示你的价值，介绍自己的职责和成就，并表达愿意支持他们的意愿。

2、倾听和主动寻求反馈： 在这个时期，倾听新领导的想法和目标是非常重要的。同时，可以就自己的工作主动寻求新领导的反馈意见，展现你对他专业能力的尊重和学习意愿。

3、积极参与新项目： 新领导上任，往往会发起新的项目或倡议，积极参与其中。这展示了你对新局势的支持和愿意合作的意愿。

4、保持灵活性和适应性： 新领导可能会带来新的管理风格和工作方法，要能够迅速适应并积极参与。参与讨论和建议，展现你的职业素养和专业能力。

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第三个时间段：新领导上任稳定后

一旦新领导在职稳定下来，你需要继续巩固你的地位和影响力：

1、建立信任关系： 在这个时期，通过保持一致的表现和协作，逐渐建立与新领导的信任关系。忠诚和可靠性是关键。

2、寻找机会展示才能： 如果有问题或挑战，主动承担责任，提供解决方案，展现你的能力和价值。

3、继续学习和发展： 不要停止自我提升。继续学习新的技能和知识，以适应不断变化的领导环境。

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第四个时间段：新领导上任一年，新班底形成

这个时间差不多是新领导上任一年后，新班底基本已经形成。 这时候，要审视自己在团队中的定位： 看自己是否已经成为新领导的心腹，还是被边缘化了。

如果是前者，那么恭喜你。接下去切记保持忠诚和稳定的态度，努力工作，持续展现自己的价值。

如果是后者，则要反思自己在哪些地方做的不到位，积极提升自己。同时，与关键人物重新建立连接，让自己重新回到权力核心 。

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