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这是 赢姐公众号 的第 237 篇原创文章

领导者的行为和决策对团队和组织的成功起着关键作用。

今天，给大家分享领导者没有格局的20个表现。 如果你的领导有这些表现，请谨慎对待，因为跟着没格局的领导，很可能没前途！

另外，如果你自己就是领导者，身上有这些表现，请认真反思。

01

短视

领导者的短视表现为缺乏长远规划，只关注眼前的利益。

这种行为可能导致组织在未来面临挑战时无法做出有效的反应。

长远规划对于组织的可持续发展至关重要，领导者应该学会远见并制定明智的战略。

02

不能授权

领导者如果不信任下属，不愿给予他们执行任务的自主权， 过度控制，可能会导致员工的士气下降，创造力受到限制。

领导者应该相信团队的能力，并为他们提供足够的自由度，以便充分发挥潜力。

03

缺乏人文关怀

忽视员工的福祉，只看重业绩，会导致员工流失和工作不稳定。

领导者应该关心员工的健康和幸福，并创造一个支持员工成长和发展的文化。

04

无法接受失败

对失败不宽容，不视为学习机会， 会导致员工不愿承担风险和尝试新方法。

领导者应该鼓励员工尝试新事物，并从失败中汲取经验教训。

05

情绪化决策

让个人情绪影响决策可能 会导致不明智的决策。

领导者应该学会冷静思考，并在做出决策之前仔细权衡各种因素。

06

不承认错误

不正视错误，推卸责任， 会破坏领导者的信誉。

领导者应该勇于承认错误，并采取措施纠正问题。

07

优柔寡断

关键时刻不能果断决策可能 会导致错失重要机会。

领导者应该培养果断和决断的能力，并在需要时迅速做出决策。

08

过度沉迷细节

无法专注于战略大局，沉迷于细节， 会导致管理效率低下。

领导者应该学会委托任务，并集中精力在战略规划上。

09

缺少同理心

不能理解员工的角度和需求， 会导致员工不满和离职。

领导者应该积极倾听员工的声音，并尊重他们的观点。

10

不擅于解决冲突

无法公正有效解决冲突会 导致团队内部不和谐。

领导者应该学会冲突管理技巧，并促进积极的解决方式。

11

忽视员工成长

不为员工提供发展机会，不能适当激励员工， 会导致员工不愿意投入工作或者效率低下。

领导者应该关注员工的职业发展，并提供培训和激励。

12

个人英雄主义

不承认团队贡献，不愿意分享功劳，将个人成就置于团队成功之上可能 会破坏团队的凝聚力。

领导者应该强调团队的重要性，公平地对待团队成员，并承认他们的努力和贡献，鼓励共同努力。

13

不重视反馈

不听取或重视员工不同的声音，自认为最正确， 会导致团队内部不满。

领导者应该积极寻求反馈，并愿意做出改变。

14

缺乏自我反思能力

不愿自我反思的领导者 可能会重复犯相同的错误。

领导者应该定期审视自己的行为和决策，并寻找改进的机会。

15

过分重视等级

强调层级，抑制自由表达， 可能会导致信息不畅通和创新受阻。

领导者应该鼓励开放的沟通，并欢迎员工的意见。

16

缺乏前瞻性

忽略外部环境，对行业动态和市场变化不敏感，固守旧模式， 坚持使用过时方法和模式，会使组织失去竞争力。

领导者应该保持对外部环境的敏感，并持续寻找创新的机会。

17

过度竞争

内部制造竞争，导致分裂， 会削弱团队的整体效能。

领导者应该鼓励合作和共享资源，而不是内部竞争。

18

对员工不公平

对待员工不公， 会煽动不满和不稳定。

领导者应该坚持公平原则，并确保一切决策都是公正的。

19

过分执着规则

缺乏灵活性和适应性， 会使组织无法应对变化。

领导者应该灵活应对不同情境，并在必要时调整规则。

20

缺乏危机管理

无法在危机中提供支持 会使团队感到无助。

领导者应该制定应对危机的计划，并提供必要的支持和指导 。

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