这一届打工人是焦虑的。 有工作焦虑工作，如果 多年没成长，坐在工位上的每一分钟都是浪费生命。加之永无止境的内卷、菜鸟活不过三集的办公室政治，有人受不了折磨，辞职了，于是进入找不到工作的焦虑。
以当前的就业形势，这种焦虑恐怕更熬人。如果你是应届生，可能遭遇一夜毁约，到手的岗位像煮熟的鸭子一样飞了；如果你人到中年，正值职业生涯成熟期，可能被公司判定丧失价值，惨遭「优化」。这不仅是丢失工作的问题，更是对个人价值的否定。
如何找到一份穿越经济周期且能创造价值感的工作呢？世界上究竟有没有将企业发展和个人成长完美融合的「好雇主」？答案或许因人而异，但以下的故事却是生动的。
两个年轻人，两场奥运会
两次改变人生的选择
2005年那个蝉声聒噪的夏日，中学老师小龙抱着「暑假打短工」的想法，跑去福建晋江，经过多家体育品牌的面试，最终在安踏找了一份体育市场专员的工作。
「本来只是想赚个外快，却被这个快速崛起蒸蒸日上的体育行业、有远大目标的安踏深深吸引。」他果断辞去教职，正式入职安踏。事实证明，这是一个改变人生轨迹的决定。
那正是「全民迎奥运」的年代，借北京奥运东风，一众体育品牌趁势崛起。2007年，安踏率先登陆港股，随后牵手中国奥委会，安踏的业务和声名更上一层楼，而小龙也获得了更多机会在岗位中不断历练，能力与职位都在不断提升。
安踏集团982中心已经成为当地地标之一
在职业生涯的初始阶段就踩到企业发展的节点，小龙用「躬逢其盛」形容自己的幸运。他解释说，这里的「盛」指处于上升期行业的企业。这样的企业，会给年轻人提供充足的资源和机会。
美国心理学教授巴里·施瓦茨在演讲【我们为什么要工作】中说：「当人们认可工作的价值和使命，就会获得更多成就感，也会更关注自己的提升和进步，从而获得更高的发展。」
随着职业价值的不断攀升，小龙对这份工作的归属感和意义理解也更加深刻。他说，当你看到自己所在的公司，和中国体育在一起共享中国荣耀，你会深感责任重大、使命光荣，会让你感受到工作的意义和价值。
「海归」顾冉也认为自己选对了路。
2021年初，硕士毕业的顾冉决定从洛杉矶回国，从小热爱体育的她决定加入安踏集团。她的判断是：国潮方兴未艾，又有北京冬奥会的带动效应，以安踏为代表的民族品牌前景可期。
安踏集团拥有多个差异化品牌，让员工拥有多品牌、多城市、多岗位、多元化的职业发展机会
统计数据为她的判断提供了坚实的基础——2021年末我国42家体育产业上市公司总市值首次突破万亿大关，较上年涨幅超过30%。作为职场新人，进入这样一条优质赛道是明智之举。同时，在出海战略的推动下，安踏集团已然形成多品牌国际化格局，顾冉的留学背景有机会发挥作用。换言之，她用发展的眼光关注职业所能提供的远期价值。
远期价值未必能带来快速的财富积累，但一个处于黄金赛道行业龙头的企业，会为你提供稳定的、持续的、有价值的工作内容，并且开阔你的视野，避免在职业发展的中期就被淘汰。
顾冉的判断是准确的。入职当年，安踏集团总营收达到493.3亿人民币，2022年536.5亿、2023年623.6亿，即使外部环境变化，也能逆势向上逐年递增。顾冉的能力、经验和收入也在递增。她庆幸在职业生涯的初始阶段，就看准了行业趋势，站上了一个比较高的平台。
年轻人可以操盘上亿市场
中年人不断打开自我边界
对初入职场的打工人来说，入对行固然重要，更重要的，是进入对的企业。对此，95后的小力有着切身体会。
小力，一个来自新疆的帅小伙，狂热的篮球迷。大学时，就脚蹬安踏篮球鞋率队征战AUBA安踏大学生篮球联赛，创下三年两夺冠军的佳绩。毕业后，他成为安踏集团大家庭的一员。
小力的岗位是鞋商品企划，和本专业环境科学相差甚远，但是在安踏集团鼓励创新的自由气氛下，作为新手的他毫无顾虑，能力迅速提升。入职三年，小力就晋升到了管理职，而自己给王一博做的鞋，一个周末竟然卖掉了近3万双。
安踏集团为员工提供丰富的培训课程，2023年培训投入超过3000万
小力的成长得益于安踏集团为校招生提供的完备的培训计划。
在对年轻人的培养上，安踏集团从来不吝投入。校招生刚一入职，安踏学园就引导他们了解自身优势，描绘三年后的职业画像，设计专属「职场发展路径」，帮助校招生快速进入职场角色。
校招生在安踏集团的培养阶段分为铱星、铒星、钐星等阶段，每个阶段都有系统的课程和实践赋能，以战代练，训战一体。在钐星阶段，还会通过「赛马机制」再选拔出一批「奥运星」。「奥运星」们经历项目加压、加速、冲刺等培训周期，以关键项目课题或日常工作中的实际案例为核心，将学习成果直接运用于实战，学以致用。期间，他们还可以通过轮岗、竞聘等途径，找寻最契合自身兴趣的职场发展路径，为自己的热爱全力以赴。
「传帮带」经验交流也是助力员工学习成长的途径之一
从校园到职场，对刚工作的年轻人来说，这不是一条轻松的道路。所以，安踏集团在校招生成长的每个阶段都设有业务导师贴身带教、辅导。部门领导是干部，也是导师，要领着小伙伴一起飞。每个干部都需要承担培养下属的责任，不仅要提升团队成员的能力，更要培养梯队，把经验真正传帮带给年轻人。这不仅是一种倡导，更有完备的制度来支撑，确保高潜「新手」快速成长。
正是受益于这样长期、系统、精细化的培养模式，大量年轻员工迅速成长为核心关键岗位的战略性人才，甚至有一名2022年入职的95后员工，在21个月内晋升至经理管理岗，目前已带领团队操盘高达上亿元的市场。
年轻人需要成长，中年人就更需要了。安踏集团的高、中、青三轮培养机制，确保每一名员工，无论什么年龄段，身处什么岗位，都能不断向上学习，不断打开成长边界，找到或纵向或横向的拓展空间。
安踏集团奥运星培养机制，让年轻人有更多尝试和挑战的机会
顾冉观察到，比起那些在大厂、外企工作的同学和朋友，自己的认知要全面一些，成长也要快一些。和同行业的伙伴在一起交流时，大家不仅羡慕安踏集团业绩稳健，发展领先，也会因为她会有更多洞见、更快成长，而表示更多尊重。这不仅得益于集团学习平台上独有的专业学习课程，还得益于通过轮岗和挂职帮助她快速提升了全局视野，这是其他公司给不了的。
顾冉提到的「专业课程」正是安踏集团多品牌体系下特有的以商品力、品牌力、供应链力、零售力为核心的「4力专业课程」， 完全由内部专家自主研发、沉淀，在安踏学园上万门学习资源中超过80%，帮助员工不断提升技能，跟上行业的发展和变化，从而实现个人和职业目标。安踏学园还与清华大学等高校合作，员工在公司就能上各类大师课，员工将实际工作中碰到的问题直接和专家们进行交流，获得了不少解决问题的新思路。
同时，在不同岗位以战代练更是让顾冉有机会操作更多案例，不断接受新的挑战的同时，也解锁新技能、收获新经验，「这都是我职业生涯中积累的宝贵财富。」她说。
安踏人定期到一线倾听消费者的心声，了解市场
安踏集团的多品牌、全价值链的优势在内部员工职业发展平台上充分展示，员工可以获得跨品牌、跨职能、跨城市甚至跨国的轮岗、挂职等机会，在广阔的员工职业发展平台上，更好的发挥自身的优势。
一然就是通过多岗位历练，从一名普通的销售人员，转身为区域直播负责人的。
2020年初，一然作为校招生入职安踏集团，在石家庄一家FILA门店担任导购。在公司完善的培训体系下，非科班出身的一然很快摸清门道，渐入佳境之际，他通过轮岗接触到线上直播，觉得自己更擅长直播领域，提出转岗，与上百名和他一样的年轻人参加线上直播的系统培训「星火计划」。有了培训+实战的加持，如今，一然已是区域直播负责人。他带领的团队达成全国TOP店铺业绩，他还带出过多位优秀的直播店长和大店长。
安踏集团1万多家门店服务全球2亿消费者
从基层到中层，一然只用了短短三年，升迁速度超过很多老员工。「在集团，不讲究论资排辈，只要能力够，大家都服你。」
「能力够」的标准是：懂得多、看得远、想得深，关键时刻能为团队指明方向，遇到问题给得出解决方案。这当然是捶打出来的。讲到这儿，一然顿了顿，然后认真地说：「学会在困境中保持无条件乐观，敢挑战更高目标，带团队去打胜仗，这是我在安踏集团最大的成长。」
从闽南话到多国语言
和安踏集团一起奔跑的6万人
在安踏集团，随处可见老员工的身影，很多人干了十年、二十年，待过好几个部门，都能做出成绩。个人的资历也随之越攒越厚，员工跟随企业的发展，个人也得到职业生涯的复利。
小美加盟安踏集团时年近三十，在这里度过而立之年，又走过不惑之年，见证了安踏集团开会时员工从讲闽南话到普通话，再到多国语言的发展变化。回望来时路，她不禁感慨：「集团越来越国际化了，我们也站上了世界的舞台。」安踏集团创始人丁世忠当年的豪言，「不做中国的耐克，要做世界的安踏」正在成为现实。能亲历其间，小美倍感荣耀，因为这正是她加盟安踏集团时怀揣的梦想。
多元文化的交流碰撞，为创造更好的产品提供灵感
作为管理者，小美深切地感到， 一个企业要在不确定的环境下不断实现业绩增长，过去可能在于产品质量、技术，今天则成为人才的竞争、组织的竞争。
2023年安踏集团营收同比增长16.2%至623.6亿元人民币，不仅连续12年位列中国体育用品企业首位，且连续两年位居中国市场全行业首位。优秀业绩的背后，是与安踏集团一同奔跑的超6万名员工。如何能让人才和企业双向奔赴？
在安踏集团CHO熊凌看来，企业发展和员工成长属于一体两面：「企业为员工提供成长的平台，员工实现高成长后又将带给企业正向的推动。因此，最佳雇主首先应该是优秀企业，它视员工为最宝贵的财富。安踏集团的价值主张是‘与员工共生’，让员工在温暖有爱的氛围中，有一段热血沸腾的职业旅程，与企业同成长、共发展，实现个人价值与企业价值的统一。」
安踏集团副总裁李玲也表示，安踏集团视员工为重要的事业伙伴。正如雇主价值主张「超越自我 成就不凡」承诺所说，安踏集团诚邀全球人才一起同行，在四个方面传承安踏集团的DNA：踏上自我超越的平台，持续成长；在温暖向上的氛围中，拥有一段热血沸腾的职场旅程；在世界领先的愿景下，将超越自我的体育精神传递给更多人；共创与之奋斗的不凡事业，在不凡事业中获得价值实现。
2021年在安踏集团发布未来10年新价值主张，其中「与员工共生」强调员工是最重要的事业伙伴
与员工共生，安踏集团不仅落实在让员工随着公司的发展而快速成长上，更是落实在让员工与公司共享发展成果上：自2019年起，每年授予骨干员工一定的股份，2022年授出超1000万股（价值10亿元）；2023年，拿出40%的超额盈利授予3个品牌的员工远超市场水平的超额奖金，与员工共享公司的业绩成果；2023年集团在36项福利上的投入累计超3.2亿元，未来还将投入近10亿元。
安踏集团每年都为长期贡献员工颁发金牌，感谢他们/她们的陪伴与支持
在厦门、晋江、上海、广州等地办公楼都有安踏集团的自营餐厅，从高质量米面油、特色菜，到主题风餐饮、董事会赠菜，营养健康美味低价的餐食深受员工好评。安踏集团员工在自家食堂吃饭，一顿只需几块钱，花得少还吃得好。2023年，安踏集团自营餐厅累计投入也超过了8000万元。
在泉州晋江生产区，安踏集团将投入数亿元为集团一线员工建设酒店式公寓。同时，集团通过安居计划，为符合条件的员工缓解购房的经济压力、提供公租房、住房补贴。
为员工提供酒店式公寓、公租房，解决住房问题
为了保障员工身心健康，安踏集团还投入超千万，提供年度健康体检、商业保险和心理健康咨询服务。各办公楼均设有专属的健身中心，组建了各类员工运动社团，让员工放松身心，享受更多运动快乐。
当然，在安踏集团为员工提供的36项福利中，大部分无论员工身处何地，都能享受到，从吃、穿、住、行，到节日关怀、身心健康，几乎「全包」的福利。
在一个能够实现价值的工作中得到应有的回报，能使员工在积极向上的工作氛围中获得尊重认可，帮助员工实现个人成长的公司，也许就是很多人正在苦苦寻找的「有价值的工作」。
丰富的社团活动让员工享受运动的快乐
思想家阿伦特曾说，劳作中，努力和满足感相继出现，疲劳和恢复的循环带来持久的快乐。当一个组织从方方面面点滴细节为员工的获得感和幸福感着想时，由此激发的快乐将让他不断投入时间和热情。
如果非要说企业是一个大家庭，未免有点故意煽情，但年复一年，如果工作环境不够温暖，不能给予个人发展的动力，不断地往前走，那么不仅没有一条通向未来的坦途，连绕道而行的可能都没有。个人没有发展，企业如何有未来？要做世界的安踏集团，从一开始就知道：休戚与共，一荣皆荣。这也正是安踏集团新十年的价值主张——「创造共生价值」的文脉所在。
*文中数据由安踏集团提供
策划丨 三联.CREATIVE
微信编辑 设计排版丨 幸鹏
作者丨 抱乾
图片来源丨 安踏、互联网
*文章版权归【三联生活周刊】所有
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