不知你有没有发现。
单位里，总有些人资质平平，却特别受领导赏识，成了领导的「自己人」，事业春风得意。而有些人虽然能力更强，却处处不受领导待见。
这些人可能会安慰自己：和领导不亲近，不是自己情商低，而是有尊严，不屑低三下四。
可惜，真相真的如此么？
01 领导叫你改方案，你来一句「这样不行」
每次开会讨论方案，领导提出修改意见，总有人敢直接顶回去：「领导，这样改不行。」
你以为这是自己专业的体现，是为公司考虑。
但在领导看来，你完全是不识大体，不懂变通，死脑筋。
那些真正有情商的人，会怎么做？
他们会先说：「领导您的意见很有启发，我们会认真考虑。」
然后私下找机会，心平气和地跟领导沟通，阐述自己的理由，说服领导。
这才是情商的体现。
直接顶撞，是自断后路。
02 领导喊你去应酬，你说「我不会喝酒」
公司要去应酬一个大客户，领导喊你去，你脱口而出：「领导，我不会喝酒，去了也是添乱。」
你以为能逃过一劫，殊不知已经错失一次表现的良机。
那些真正会来事的人，不会让领导难堪。
他们会主动请缨：「领导，这个客户我来应酬吧。虽然我酒量不行，但我可以提前做功课，想办法把客户哄开心。」
这番话一出，领导还能不放心？
工作中的应酬，从来都不只是喝酒而已，更多的是交流和了解客户需求。
不会喝酒不要紧，关键是让领导看到你的担当。
03 领导布置任务，你只会回一句「好的，收到」
每次领导在群里布置任务，总有人只会回一句「好的，收到」，然后杳无音讯。
你以为这是低调做事，殊不知这是典型的不知分寸。
领导需要的，从来不是你的应承，而是你的行动和结果。
那些真正知分寸的人，在领导布置任务后，会主动汇报进度，哪怕只是一句简单的「正在处理中」。
及时的反馈，让领导安心，才会对你放心。
04 项目失败了，你只会检讨「对不起」
一个项目失败了，领导找你谈话，你诚惶诚恐地低头认错：「对不起领导，是我的责任。」
你以为这是勇于担当，殊不知这恰恰暴露了你的局限性。
那些真正有情商的人，从来不会止于认错。而是化被动为主动。
他们会冷静分析，厘清责任、给出方案、摆正态度 ：「领导，这个项目之所以失败，是因为我们对市场预估不足，对竞争对手也缺乏了解。以后我们要深入一线市场调研，未雨绸缪。」
这番话说完，领导自然气消三分。
相反，他还会觉得你是一个善于总结反思的人，是一个有大局观的人。
写在最后
成为领导的自己人，从来不只是低三下四、溜须拍马那么简单。
它需要情商——懂得察言观色，知进退；
它需要能力——能解决问题，有担当；
它需要分寸——适时汇报，有的放矢。
别再拿「尊严」当借口了，或许那只是你一厢情愿的遮羞布罢了。
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