2024的第一场苹果发布会昨晚刚刚结束，不到 40 分钟的时间介绍了 4 款新产品，主角无疑是 iPad。
断更了一年半的 iPad 系列终于有了新动作，作为当晚的重头戏， iPad Pro 的两个尺寸以 5.3 毫米和 5.1 毫米的厚度成为了 有史以来最薄的苹果产品 ，相对的其后置摄像头减少到了一个。另一重惊喜是，芯片部分直接跳过了 M3 芯片， 搭载了最新的 M4 芯片 ，屏幕升级为 OLED 显示屏，并首次采用了纳米纹理玻璃。
与之相对的，则是「感人」的价格。如果选择顶配的 13 英寸版本 iPad Pro 蜂窝网络版，配上 Apple Pencil Pro 和全新的妙控键盘，并且搭载 AppleCare+ 的话，价格高达 27746 元。
iPad Air 方面，新增了 13 英寸版本，并升级成了 M2 芯片。
此外，就连 Apple Pencil 都有了 Pro 版本，支持查找功能或许是最有用的改变。
这场春季发布会有让你感到惊喜吗？
借着这个机会，让我们将目光投向其中的另一个「主角」——蒂姆·库克，来简单回顾一下他的职业历程。或许这能帮助我们更好地看懂苹果这些年的改变。
从 IBM 采购员到苹果 CEO
作为打破了乔布斯纪录，目前苹果任职时间最长的 CEO，库克的起点并不高，只是一个普通的物料采购员。然而凭借出色的工作表现，库克成为了 IBM 的重点培养对象，离开时他是整个北美地区的执行总监。
乔布斯曾经说过：「蒂姆·库克是我迄今招来的最好的员工。」
如此直接的肯定，库克究竟有怎样的才华？一起通过他的简历看看吧。
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与乔布斯出了名的脾气差相比，库克显得安静了很多，但这并不意味着他的要求低。
关于这一点，江湖上流传着这样一则著名的故事：
在一次会议上，库克发现了中国的一个运营问题，认为 「 应该有人去中国处理这事。 」 会议又开了半个小时，库克突然盯着运营主管 Sabih Khan 说：「你怎么还在这里？」
该主管当即订了机票飞往中国，甚至没来得及回家整理行李。
两种天才
自 2011 年库克接任苹果 CEO 以来，一直不乏看空苹果的声音。外界对他最大的担心，是认为他「不像乔布斯」。
人们总是更容易记住乔布斯惊才绝艳的设计，而像库克这样运营天才的光芒似乎总是隐匿于幕后。
但这并不意味着库克没有自己的「高光时刻」。
相反，被称为「供应链之神」、「库存克星」的库克，不仅主刀了不少精彩的运营操作，在供应链管理方面击败了当时行业黄金标准的戴尔公司，也改变了整个技术行业的管理生产方式。
仅用半年，将苹果的库存周期从一个月缩减到6天，而在一年多后，这个数字达到了惊人的2天——有时甚至是 15 小时
为了让 iMac 在节假日准时送达，1998 年库克提前几个月预订了价值 1 亿美元的航空运力
除此之外，库克对苹果价值观的挖掘和坚持，也成为了他执掌苹果的基石。
苹果的股东代表曾要求库克承诺以后的行为都以苹果盈利为目的。没想到却引发了库克前所未有的激烈反击：「当我们为盲人用户制造设备时，我不会考虑该死的投资回报率。如果你希望我的工作只为了投资回报率，你应该退股。」
正是在这些价值观的引领下，库克做出了一些乔布斯此前没做过的事。
他曾因为产品问题，多次代表苹果向公众道歉
他强调对用户的隐私保护，为此不惜与美国当局对抗
他让苹果变得更加包容，雇佣更高比例的少数族裔员工等等
在一次采访中，库克说道：「我不能成为史蒂夫，我认为没有人能取代他。他是一个百年难得一见的天才，是任何人想象不到的创新能力。所以，我所能做的就是成为最好的自己。」
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