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龚文祥:1亿美元融资,华南第一电商,拒绝唯品会,我在走秀网的3年

2024-03-06码农

我在走秀网三年

今天跟大家谈一下,我在走秀网的经历。

走秀网, 华南第一电商,获得过1亿美元融资,我在走秀网待过三年。

这是我电商生涯的起点了,我能够做到第一电商自媒体,也是因为在走秀网做营销副总裁积累了经验。

这里,首先要感谢走秀网,华南电商的黄埔军校,感谢走秀网的创始人纪文泓先生。

现在已经有差不多五六年的时间,行业内没有人提到走秀网,我的前老板了。

应该我是第一次提到他的,也是行内第一次有人提到他。

走秀网滑铁卢

走秀网最大的滑铁卢,就是创始人的走私事件。

如果你现在用走秀网或者纪文泓关键词搜索,铺天盖地的上热搜的新闻:走秀网创始人纪文泓,从飞机上被带下来的照片。

走秀网的没落,我觉得是很可惜的。

毕竟我的电商启蒙就是来源于走秀网。如果走秀网更好,那对我未来的创业背书也更大,我当然希望他好。

因为我们以前走秀网,定位于奢侈品,大家知道,香港的奢侈品或者海外的奢侈品,是比中国的便宜。

于是,走秀网将从欧美等海外供应商,采购的奢侈品服装运至香港,然让深圳这边的人组织"水客"走私过来,再转运至走秀网仓库,涉嫌金额达3.21亿。

结果被珠海海关给查获,尽管他是区人大代表,也没有用。

在查处的过程中,他就跑到了印度尼西亚的巴厘岛,通过邮件来遥控管理公司两年之久

但最终潜逃1年3个月后,被抓回国了。

如果你用深圳走秀网在企查查去查的话,官司都有几百个,被起诉几百次,失信几十次,差不多要倒了。

走秀网纪文泓

走秀网纪文泓先生,我觉得他个人的能力还是非常强的。

他是福建人,他是对外经贸大学毕业,也是对外经贸大学的校友会的会长。

大家知道,福建泉州是运动品牌之乡, 所以,一毕业就开始做服装和鞋子,做到了最大的运动鞋OEM加工厂之一,这是纪总的原始资金的积累。

所以,在对外经贸大学中,他应该算是一个非常成功的一个商人。

他后来被查了,最后被海关劫获,尽管问题解决了,人没事,但是企业就倒了。

要知道,纪文泓的走秀网,开创了中国"时尚电商"的先河,在12年前,就获得过美国的1亿美元融资,是中国电商有史以来最大融资纪录。

所以,我觉得是很可惜的。

我在这里,喊话我们的纪总,其实应该走出来。

像360周鸿祎一样,像新东方俞敏洪一样,像创维黄宏生一样。

毕竟你是华南第一电商的创始人老板董事长,也融资过1亿美金,将一个电商做到几十亿上百亿的规模的,经验经历,还是非常的丰富。

只要解决了就是说心态的问题,还是有可能东山再起的,没有必要再沉寂下去,出来讲自己的创业故事,反而得到更多的同情和敬佩。

其实,纪总还是一个很正能量的人,个人品质也是非常不错,追求成功的内心渴望比常人都高。

走秀网 VS 唯品会

走秀网,其实跟唯品会是竞争的,这两个是当时华南最大的电商平台。

大家知道,中国的电商格局里面,马云的阿里巴巴,在杭州,其他大的电商,基本上都是在北京的,包括京东,当当,拼多多是在上海。

我们华南一直都缺少大的电商。

后来就出现两个电商巨头的竞争,一个是走秀网,一个是唯品会。

而且,走秀网是比唯品会要建立的更早。

唯品会的老板沈亚,其实他就是看到走秀网的成功以后,学走秀网而起来的。

唯品会沈亚

沈亚沈总,是浙江温州人,他原来也是在广州做外贸出身的,后来加入了长江商学院。

在里面认识了很多长江商学院的同学,然后 沈亚 联合了几个同学,募资了2000万人民币,开始做唯品会。

其实,唯品会是模仿美国一个叫gilt的模式,叫限时抢购+名牌折扣的模式。

我记得,他刚开始建立的时候,因为钱也不多,团队也要建设,然后就来挖我们走秀网的人,他第一个挖的人就是我。

因为他的网站要做起来,首先要解决营销。

我在走秀网其实最大的成绩,就是把走秀网的这个知名度影响力或者流量解决了。

大家知道,我个人的人脉比较广,又比较会写文章。

我当时就和艾瑞咨询的人,通过了一些报告和新闻,牢牢树立了华南第一电商网站,还有中国时尚电商第一名这个地位。

其实走秀网也确实做到了。

可以说,走秀网是我一手把它树立起来的,大家知道,你只要在一个行业占了一定的地位,资源人脉流量基本就都解决了。

沈总挖我

所以,后来唯品会的老板沈亚,第一个来挖我。

当时他自己从广州开车过来,挖了我三次,有种三顾茅庐的感觉。

当时,他提出的条件,如果我过去广州,帮他去管营销这条线,可以考虑给我10%的股份。

最后因为我一直都是在深圳工作的,而且已经在公司做到了营销副总裁的位置,而且当时的唯品会又是一个刚创业的小网站。

还有一个我比较个人的原因,也让我觉得,找到一个好的女人对你事业有多重要。

因为我当时有个女朋友,她是深圳本地人,深圳大学数学系毕业的,对这个事情,她的想法是不愿意异地分开,我就听从她的意见,就没有去唯品会,主要是这个原因没有去。

后来,走秀网上市以后市值有30个亿,现在值多少我不知道。

那段时间,我还去算过,如果我当时去了唯品会,如果我占10%的股份,实际上,我失去了让自己身价3个亿的机会。

但是我也不后悔,毕竟当时谁也不知道,唯品会能不能做到上市,而且,谁也不知道,这个股份能不能够保留的住。

我现在做自媒体,尽管赚的钱可能没那么多,但是更自由。一个人选择创业和打工,是完全不一样的。

走秀网的失败

现在,我来分析走秀网的失败。

其中有一点,是外面的人应该没有一个人知道,因为我毕竟是走秀网的高层的,走秀网成立几个月,我就去了。

我记得公司才二三十个人,也算是创始人之一,虽然不占股份。

当时,走秀网和南方都市报,合资成立了一个叫广东南秀电子商务有限公司,因为走秀网有供应链,是当时华南最大的电商。

而南方都市报又是华南最大的第一的媒体,有强大宣传的资源,也有流量。

本来这是一件双赢的好事情,后来不知为何就闹翻了。

当然,我没有参与他们的具体合资的整个过程,我分析的是:

因为我知道纪总这个人的性格,他是有点过于傲气的,而南方都市报那边,又是一批文人,不是做生意的。

所以,他就得罪了这个媒体,后来所谓的走秀网奢侈品走私事件,最后也是由南方都市报率先报道出来的。

如果不报道出来,我觉得,走秀网还是有机会的。

你都知道,任何一个事情,如果浮在水下,怎么处理都好。但是一旦浮出水面报道出来,就没机会了

一是涉及到消费者的不信任,二是最主要的供应链的退出。

因为跟走秀网合作的,毕竟有几千几万个供应链,事情一爆出来,那大家缺乏安全感,就要退钱,一进行挤兑,这个公司就很难做下去了。

所以,一定不能够得罪媒体,特别是主流的媒体,能搞好关系的,就要搞好关系。

可能他们一篇报道,一个人就没有翻身的机会,因为主流媒体,能够做到人人皆知的地步。

创始人的性格所致

第三个原因和教训,就是创始人的极致性格和生性多疑多变。

首先,我们纪总是摩羯座,当然,我对星座研究也并不是很深的,我也不是对星座有什么偏见,但我觉得也是有很大的关系。

我们纪总,我在的那三年时间,一起奋斗,天天一起开会,一起吃饭,他确实是一个非常的勤奋的人。

每天早上6点钟第一个到办公室,每天晚上11点钟最后一个离开公司,而且半夜两三点都还在回邮件,就是公司所有的事情,他都管了。

而且他也失眠,每天只能睡一两个小时,也有洁癖,眼里容不下沙子。

有这样特点的人,一般就是多疑的人,他多疑到什么地步?

有一个现象,他的每一个职位,都设有三个人负责。

不管是供应链的,还是财务的,还是营销的,公司每一条线都设三个副总裁,然后让三个副总裁互相内斗。

比如我是当时是走秀网营销副总裁,是管营销这条线的。

后来,他又在香港铜锣湾挖过来的副总裁,叫品牌副总裁。后来又挖了一个七匹狼的副总裁过来,叫市场副总裁。

其实,营销、品牌、市场副总裁,都是管营销这一件事情的。每一件事情,都要我们三个人讨论,然后让我们争权夺利。

你想,三个副总裁同时负责一条线,最后弄得大家谁也不负责。

因为我们射手座的人的特点,你信我,我就卖命的跟你做,如果你不信我,那我就离开不做了。

我当时核心就是这个原因走的。

京东刘强东的决断

所以,一家公司,创始人的性格决定了命运,这句话真的说得很对的。

像京东的刘强东,就是一个很决断的人,做事很有魄力,说一就是一,二就二,而且一定按照自己的意愿,不听从很多人的意见。

当然,刘强东自己说做公司最大决策的时候,他是经历过认真思考的。

比如说在京东的最早期的大问题:是自建京东物流好,还是投资几百个亿搞第3方物流好?

刘强东一直都没有想好这件事,而且,他做自建物流这件事情,其实也是很不自信的,高管反对,投资方质疑。

所以,他为了这一件事情,专门在三亚开了一个美名其曰媒体见面会,实际上是征求大家的意见,招了100多个电商专家过去。

其中我也是被他邀请的对象,包括现在理想汽车的创始人李想,还有吴声。

结果,所有人当然都是反对的,大家都觉得,投几十亿几百个亿,还要招几十万个员工,去建这个全国性的物流,投入实在太大了。

但是,刘强东还是坚持,要做自有的物流,他觉得要把用户的服务和产品的品质做到最好,就必须要把供应链掌握在自己的手上。

后来大家已经看到结果了,京东的崛起,就是因为他把自有物流建立起来了,送货更快,品质更有保证。

后来,我和京东公关负责人沟通了一下,他说京东最大的商业观念是:只有将一切自己控制在自己手上(如自有物流等),才有服务品质的保证,这才是京东的核心竞争力。

所以,京东成为中国第二大电商的成功,跟创始人刘强东的决断性格是分不开的。

如果是我们走秀网纪总,这种多疑多变的性格,很可能做的很多公司策略,就大相径庭,最终也导致了高管的出走,公司的没落。

所以,我们不要相信那些MBA或者说商业教科书。

一个项目成不成功,其实跟创始人的性格是有很大的关系,很影响公司的决策。当然,背后还是有很多原因。

总结

最后,我来总结一下

第一个,感谢我原来的老东家。

走秀网, 曾经华南最大的电商网站,也是中国第一时尚电商,在走秀网积累的营销经验,决定了我电商启蒙,第一自媒体的的起点。

第二个,我也想喊话走秀网的创始人纪文泓先生

纪总个人有丰富的电商创业经历,取得的1亿美元的融资,做到华南第一电商,管理过上千人的电商团队的经验。

这些对现在的创业者,还是非常有价值的。

希望纪总,可以再次走出来,东山再起。

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