最近啊，我发现很多技术管理者都在抱怨虚线带人这件事。
说实话，我也经历过这种痛苦。虚线带人，组员不听你怎么办？ 这问题说难不难，说简单也不简单。
首先，咱们得搞清楚虚线和实线的区别。
虚线leader，说白了就是你有部分管理权，但没有最终的绩效考核权和决定权，换句话说，就是你负责带人干活，但他们的考核和最终评价却不是你说了算。
实线leader则不同，他不仅管人干活，还管他们的考核和升迁。
简单来说， 实线leader有更大的话语权和控制力 。
那么问题来了，虚线带人，组员为什么不听你的？复盘我的经历，我认为主要有两个原因：
1. 实线leader是否对你有绝对的授权
这一点很重要，如果实线leader对你有足够的信任和授权，甚至当着所有人的面明确表示「XX的产出你先把控」，那你的管理会轻松很多。
反之，如果实线leader没有给你足够的支持，你的管理就会非常困难。组员们会觉得你只是个「传话筒」，没有实权，自然不会把你放在眼里。
2. 每个虚线组员的性格和人品差异
有些组员踏实肯干，愿意和你合作，达成利益互换；而有些组员心高气傲，觉得你凭什么管我？这种情况下，管理难度就大了很多。面对这些不合作的组员，常常会让你感到头疼和无奈。
通过以上两条，其实 最核心的还是你与+1、+2的信任关系。
最简单的方式是让他们直接出面，但这样他们会有被投诉的风险，尤其是在大厂，这种情况非常常见，所以一般leader不会太明显地管这种事儿，导致团队内会有比较大的矛盾。
除非团队相对成熟且虚线leader在各方面都经历了让团队内其他同学相对信服的过程，或者直接招新人带，因为你自己招的新人会有一层初级的信任关系。
再者，如果你的+1非常关注所谓的专业能力、执行细节、自诩专业好，那么建议你不要在这种人下面干虚线，因为他在任何情况下都会利用所谓的专业制造矛盾。
这种是非常初级或底层的管理者，管理水平非常有限，不适合在团队内设立虚线leader或大接口人的角色。
说到这里，大家可能会觉得虚线leader就是一个背锅侠，没啥好处？
虚线带人除了让你更全面地了解团队和业务，确实没啥好处了！
有些虚线就是实线的挡箭牌替死鬼，实在不行不干也罢。
还有一点非常重要，那就是提升自己的业务能力。
一般来说，搞技术的人都会信任和尊重比自己技术强的人。
如果你能在技术上有过人之处，组员们自然会对你刮目相看，听从你的安排。
虚线比实线难搞，不是因为你是leader，大家就会听你的，而是因为大家认可你，听你的，你才是leader。
实线有考核权，可以强硬，而虚线强硬没人吊你，还故意和你作对。这就是虚线带人的难点所在。
那么，如何才能获得leader的信任和组员的认可呢？这里有几点建议：
1. 主动沟通，建立信任
与leader和组员保持良好的沟通，及时汇报工作进展和遇到的问题，争取leader的支持和帮助。同时，多与组员交流，了解他们的需求和困难，提供力所能及的帮助，建立起彼此之间的信任和默契。
2. 提升业务能力，树立威信
不断提升自己的业务能力，成为团队中的技术骨干和业务专家。通过技术实力和业务水平赢得组员的尊重和认可，让他们愿意听从你的安排和建议。
3. 以身作则，做好榜样
作为虚线leader，要以身作则，做到事必躬亲，给组员树立榜样。只有自己做好了，才能更有说服力地带动组员一起努力。
4. 合理分工，明确职责
在任务分配时，要做到合理分工，明确每个组员的职责和任务，避免职责不清和任务重叠。同时，及时跟进任务进展，确保各项工作顺利进行。
5. 关注团队氛围，营造良好工作环境
一个良好的团队氛围对工作的顺利进行至关重要。
作为虚线leader，要关注团队的工作氛围，及时解决团队中的矛盾和问题，营造一个和谐、积极的工作环境。
总之，虚线带人虽然辛苦，但也是一次很好的锻炼机会。通过这段经历，你不仅能提升自己的业务能力和管理水平，还能积累宝贵的经验和人脉。未来，无论你是继续在技术岗位上深耕，还是走上管理岗位，这段经历都会对你有很大的帮助。
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