很喜欢看科幻小说的我，从星球大战到三体、从凡尔纳到刘慈欣，除了对天马行空的外星人和奇形怪状的星际飞船，让我印象最深的就算是那种超越文明存在的降维打击。
维度这一概念在数学、物理、哲学这些学科中均有使用。
从广义上讲：维度是事物「有联系」的抽象概念的数量，「有联系」的 抽象概念 指的是由多个抽象概念联系而成的抽象概念，和任何一个组成它的抽象概念都有联系，组成它的抽象概念的个数就是它变化的维度，如面积。此概念成立的基础是一切事物都有相对联系。
从哲学角度看，人们观察、思考与表述某事物的「思维角度」，简称「维度」。
简单点描述：一个点代表0维，两点连成线代表1维，线条交织组成面代表2维，给线条增加高度形成体即为3维，这也是我们能感知的世界。
1、你的认知在几维空间？
知识也是一样的，基础教育我们被要求熟背「知识点」，标准化流程生产线上的我们又被要求在萝卜坑里做好自己的动作，十年数十年的驯化下，我们看待社会事物和对问题的理解也只能局限在「知识点」里。
此段我们用一个公司打一个具象化的比方，刚进入社会职场的你认知就是0维的。 当你 开始把一些 有 用的知识点开始串联， 你跑通了 某一个 流程，知道了 事物的前因后果，这么做的所代表的含义和目的 得时候，恭喜你，你的认知终于到了 1维 。 这个时候你已经能分辨出 流程中得重要节点是什么，并可以安排 、教导、 检查0维们 做 出 的动作是否符合要求 。
但此时你仍然无法了解除去你熟知的流程外其他1维做出的动作对你的影响，很简单的一个比方，财务不明白业务为什么要花那么多公关费用，业务总觉得财务在卡他们的报销流程。如果双方永远都不去了解、窥探对方的流程，那充其量大家都会是相安无事合格的公司牛马，但如果业务能大概了解到财务体系中税务冲抵和报销占比的原则后，他就会明白下次提报报销的名目用什么更合理合规，这时候他就进入了2维层面，从一个面上分配人手，调配资源。
相信做到2维层面已经是大多数普通人的极限和舒适区了，再往上的3维空间开始需要用人性贪婪、利益交换、权谋算计、价值需求等「立柱」来支撑起整个公司的整体运转。而作为3维空间实际掌控者的老板们则可以通过「立柱」向下碾压2维的你，同时也可以矫正1维的行为，甚至通过替换掉0维进行系统业务的重新搭建。
2、提升认知的终极是升维
上面用一家公司的管理运作做个比方，很多人会问这和我有什么关系呢？其实佛家有云「一沙一世界」以小见大，把一家公司的运转放到整个市场里，它自然而然就降维到了0维，就是一个点，需要和上下游进行合作挣扎出一条线，在和很多同行竞争博弈完成面的编织，最后通过创造市场需求、制定行业规范和法规标准让自身所处的行业立体起来从而凸显屹立在整个经济大潮中。你再开动大脑想想一国之经济与全球经济的关系，有没有一种原来世界是这样的感觉？
当然这只是以小见大，让你仿佛看到了世界运行的真相，但其实落位到我们每个渺小个体的身上，我们无时无刻不在被3维规范者、2维管理者、1维组织者们所领导、鞭策、压榨。所以每个人都希望自己能向上走，最少走到2维甚至3维的高度，这样在你的生产资料被人掠夺的同时，你还有降维掠夺的可能性。
3、简单几招帮你拉伸维度
a、观察并了解：多观察你周围人或事的行为及走向，并分析这些行为和走向的意义和最终目的。
b、模仿并坚持：参照你周边可触及比你所在维度高的人群的行为习惯及逻辑方法（最好不要跨维度学习，你一个螺丝钉你去学老板的御下手段先不说有没有实际意义，关键你老板背后交织的维度和资源你就没有），这里最重要的是坚持，模仿不可能一蹴而就，你只有在不断坚持模仿中才能熟练运用许多行为逻辑习惯。
c、包装并展示：当你已经能熟练的用上一个维度的行事风格做事的时候，记得一定要包装成你自己的东西，这里的包装不是简单的整理打包，而是要找到自己风格的所在，如果这个风格正是高维缺少和欣赏的部分，就基本可以等待高维的认可和提拔了。
其实写这篇选题的灵感来源于南汐直播间不少人询问的「为什么我兢兢业业却得不到提拔」、「为啥那么我读了那么多书却感觉过不好这一生」，我们总是停留在0维度的空间里，从来没想过往外看看，大概就是问题之所在了。
小怪兽，83年半沪漂，家有贤妻两娃，职场半生，所思所想皆在笔端，各位看官所见即所得，愿你们身体康泰、平安顺遂！
