前言
大家好，我是林三心，用最通俗易懂的话讲最难的知识点是我的座右铭，基础是进阶的前提是我的初心~
背景
今年有多难？ 我们期待 的「金三银四」如今悄然无息，各 大公司裁员的消息却频频爆出。
面对现状大家焦虑迷茫，如履薄冰。 我接到了很多 私信：
「加班累死累活，需求都按时上线，为什么会裁掉我，就因为年纪大了？」
「每天都只能应对业务需求，感觉一点技术提升都没有，真的好焦虑...」
「唉，我真的卷不动了，但是又没办法躺平，到底怎么办才好？」
大多数我都没有回复，想想还是 开篇来说吧。
其实我很能理解，勤勤恳恳工作了几年甚至十几年，如今却面临淘汰。但聊天的时候能够明显感觉，很多人都有一个共性：
除了工作经验，他们好像一无所有。
有时候悲剧之所以会在有些人身上重复上演，就是因为他们理解不了认知以外的事情。 在职场这个「 微型社会」 ， 毫无疑问有一套能力评判的 「潜规则」 。
而这是深谙其「规则」的老板和同事，并不会告诉你的。
是什么决定了你的职业发展
说个真事儿，前两天收到一个粉丝小G的私信。
小G是典型的职场"老实人」，北漂一族， 8年开发经验。每天两点一线，勤勤恳恳。
去年，他所在的公司新启动了一个大项目，小G和部门同事辛苦熬了4个多月才顺利完成，满心以为这次能给个升职加薪， 却没想到最 后，领导绩效考核给新来的小Y打了A。
而他，依然是B。
小G感觉自己委屈极了，直接找到领导表达不满，
「我这几个月埋头苦干、独当一面，换来的就是一个普通绩效？」
「 小Y他动不动就麻烦你，我有事都是想尽办法自己解决，尽量让你省心。 这么多年了，没功劳也有苦劳吧？我还不如一个新来的？」
领导却极不耐烦的和他说：
「苦不苦不说，你倒真是埋头干了，不管自己理解的对不对也不和其他人确认，要不是因为你这返工我们能晚一个星期上线吗？」
「你让我省心？你啥也不跟我说，搞得我心里一点底都没有，要不是看在你是老员工的份上，就给你打C了！」
「小Y虽然是新人，人家知道及时找我汇报进度。遇到问题想尽办法要资源、拉支持。还额外做了一份跨部门的合作方案。」
小G觉得领导不仅不认可他 的付出，还侮辱了他。实在气不过，于是第二天就提了离职，之后再找工作碰了一鼻子的灰。
他无比挫败，更不明白问题到底出在哪里。
听完 小高 的叙述，我叹了一口气，直接告诉他：
你领导说的没错，如果我是他不仅会考虑裁掉你，还会给那个小Y升职加薪。
为什么？你有没有发现。
小G其实连犯了好几个职场人的认知 错误 :
1、仅把 领导当成发号司令的人： 拿到任务或者遇到麻烦，不和领导沟通工作思路和预期， 更别提求支持， 那么大概率会做的多错的多 ；
2、团队项目，小G却不与同事进行沟通协作： 想着自己多加点班、死命干，却直接影响了整个项目的进度进程，吃力还不讨好。这是典型的认知层级太低；
3、不做职业规划只想逃避： 30左右的年纪，没厘清自己的职场核心价值，更在没想清楚职业规划方向前就冲动离职，即使换了公司，也无非是换一个地方继续踩坑罢了；
很多「大龄职场人」并不明白： 觉得自己工作超过了十年，经验丰富。其实绝大多数人只是「一年」的工作经验，又重复用了九年。
如果仅仅依靠「经验」吃饭，那终有一天会被取代。
无论什么行业，我们都需要先知道一个职场通用的底层认知：
你创造的价值多少，才决定了你的价值。
这也是为什么新人小Y值得升职加薪，他有着非常 优秀的职场思维 ：
在自身工作经验不足的情况下， 和领导反复确认 项目进行的关键点，确保 方向正确的 同时，也 管理了领导的预期值，这是 很好的向上管理思维 ；
上级就是自己最大的资源方，通过 资源争取 ，拿到了超出自身能力范围的资源和支持，超额完成工作；
懂得工作中 沟通协作的重要性 ，并尝试进行跨部门合作，整合资源的同时，还给自己做 人脉搭建 ；
清楚自己的优势和能力边际， 知道借力去完成自己的目标。
做出了1=100的结果
没有哪个领导和公司会不喜欢这样的员工。
每个阶段，都要矫正你的罗盘
想要努力有意义，先让努力有结果，我说说自己的故事吧。
从小公司做cobol语言开发开始，我靠着职场底层能力做到了阿里P9。 离开阿里后，成为 教育公司的CEO一 年创收5亿+。 再到现在终于自己创业，做一直想做的职场教育领域。
之所以能做到这些， 就是因为我自己 对职业生涯的早期规划、早期准备。
05年刚毕业，因为喜欢技术，拒了宝洁6k的offer，进了家对日外包公司做管培生，月薪只有1000元。室友说我傻，放着大公司高薪资不要，选个小公司工资少的。但我知道： 在这个阶段，我想要的是更强的个人能力修炼。
09年，我进入华为，那两年是 我开拓视野、拥抱变化的开始。
学习 敏捷开发模式 ，并参与了行业很多学习交流，在团队内也做了很多 实践与尝试。 不断积累独立思考的能力、思考的深度，以及表达和演讲的能力。
11年，因为我在 QCon大会（全球软件开发者大会） 上演讲与分享，也算在圈子里有了自己的 「 名片 」 。 通过 积累的资源和人脉 ，我进了阿里。
在阿里我从P6-P9，连跳三级,只用了5年时间 。
（马云右一是我）
在这个过程中，我 横跨多业务、多岗位，向下管理500+多业务团队，向上汇报过多名阿里合伙人（邵晓锋、朱顺炎、刘振飞等），搞定多性格、多层次、多背景、不同视野的管理层领导。
在P9的位置上呆了两年之后，我选择离开，加入中小教育公司成为CEO，一年创收5亿+。 个人年收入也破千万，开始创业 。
这18年的职场生涯中，除了 提升职场认知外 ，我把 个人职业规划 看的非常重，因为它是阶段性让你校准自己行动的罗盘。
认知自己，盘清楚职场逻辑，成为自己的能力，这是道，而职业规划是术。
当你有「道」去实现你的「术」，你的「术」不断地修正你的行动。才是真正可以升职加薪的职场能力。
然而很多人，在第一步就 走错了。
所谓的 35岁职场危机，也许 早在你25-28岁时，就已经埋下伏笔：
没有在职场初期刻意练习你的沟通力，思考力以及成事的能力；
没有在职业生涯中段，认真构建过自己的核心竞争力；
更没有在每一次考虑新机会之前，做过实质性的职业规划；
很多人以为职场危机来自于年龄问题，来自于技术革新，甚至是行业变化。 其实真正导致职场危机的：
是你 不懂职场 底层逻辑 ， 没有 职场思维 ， 没有 科学成长的方法 。
一个人被重用被提拔的条件，并不仅仅是看他低头做事的能力，更要看他有没有「抬头看天」的意识。
因此，我下定决心。 推出一套人人都能掌握的职场底层逻辑课程：
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「本来只是想试试看
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最后，问自己一个问题 ：
「你是否对现状不满意？对未来很迷茫？」
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