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单位的生态看似平静，实则暗潮汹涌。
如果你发现领导对你态度有些不太友善，别把原因单纯归结于工作做得不够出色，或是为人处事方式让人反感。
在这个环境里，有三个因素才是影响领导对你好坏的根本所在。
第一，你和领导之间是否有＂陷阱＂？
用陷阱这个词或许有些夸张，但确实不失为一种形象比喻。这指的是你们之间是否存在一些误会，甚至是对立和对抗。
这种情况通常源于双方缺乏有效沟通，导致彼此对对方产生了一些认知偏差。
比如在你还是新人的时候，你可能因为一时大意，做错了一些事情，被领导训斥过。
你当时虽然觉得责备有些过头，但也没多加解释。
结果这件事就在领导的脑海里留下了不太好的印象。
又或者你和领导在某个问题上存在分歧，你们谁也没有主动化解，反而都态度强硬，使得矛盾一再积累。
久而久之，你们就对彼此心存芥蒂。
一旦这种＂陷阱＂形成，它就会成为日后双方关系的一个绊脚石。
即便你做的事情无可挑剔，领导也会下意识地从消极角度去解读。
你难免会觉得受了委屈，进而影响了工作热情，这就形成了一个恶性循环。
当然，化解这一切的办法，也只有通过坦诚相见、消除芥蒂。
只不过，往往是容易说难做。
第二，你和领导的个人圈子重合度如何？
这听起来有些玄乎，其实很实在。我们身边都有自己的朋友圈子，工作单位也不例外。
长期在一个单位混，领导和下属之间也会形成一些亲疏远近的小圈子。
在这个圈子里的人会获得更多的资源和机会，外围人士则不太容易得到青睐。
我们常说＂酒肉朋友＂和＂铁哥们＂，在单位里同样存在类似的关系。
某些下属之所以备受领导器重，就是因为他们私下里经常向领导＂汇报工作＂，甚至会一起干些小坏事、喝酒聊天。
反过来，那些一味只知工作，把自己封闭在职场圈外的人，就相对较少与领导打交道的机会，自然也就更难获得领导的赏识。
排除一切其他因素的情况下，进入领导的核心圈子，对于单位发展是很有裨益的。
不过，划定圈子边界的方式也很灵活，你也完全可以以自己擅长的领域博得领导的好感。
譬如工作出色，或是能为领导分忧解难。重要的是要学会与领导保持良好的互动交流。
我们在群里经常能看到有人抱怨说领导不近人情，其实归根到底，还是自己与领导缺乏了一些感情沟通。
第三，也是最为致命的一点，你在领导面前展现自己的机会太少。
这不仅仅是指工作任务量，更多在于你是否有资格、有舞台参与到那些＂大局＂性的工作中。
基层的同志大多只能看到自己身边的那一小亩三分地，难免有＂井底之蛙＂的局限。
而真正能影响领导对你印象的，恰恰是那些面对全盘形势、涉及全局谋划的工作。
你干得再出色，如果始终局限在自己的专业领域，缺少一个向上突破的渠道和机会，那最终也会被上级视为＂细作＂。
比方说部门工作如何如何，涉及哪些地区哪些问题，你要是对决策层面的东西一窍不通，很难给上级留下＂可塑之才＂的印象。
所以要想获得上级重用，就必须创造机会在领导面前展现才华，让领导对你有全新认识和了解。
以上三点，如果你发现领导对你确实有些＂不好＂，不妨从这几个方面反观自身。
若是完全没有这些问题，也不必太过烦扰。
毕竟领导重用的标准有很多种，或许也只是你暂时运气不佳，将来必有转机。
无论如何，与其深究领导的具体用意，不如继续潜心工作，时机一旦来临，定能施展拳脚。
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