「绩效，本质是衡量你和领导关系的工具」
今天说起的案例是关于绩效考核，有位网友突然感慨，说自己预感到下次评比绩效结果会不太好，锁定了一个C（绩效差）。
原因是组里的人，到了下班点继续加班到9点，而他选择不卷，6点下班，如此一来每天比其他同事少工作3个小时。很难不被领导关注到。
大家知道，当管理效果无法衡量时，工作时长这个指标就会被提上日程。它背后的考核逻辑就是：虽然没有功劳，但是还有苦劳呀！
所以自觉「有愧」的他，觉得自己这个季度拿差绩效没跑了。
无效加班，职场中这种现象十分常见，即使你没有工作了，但是因为你周围的人都没有下班，所以你这个时候下班是「有罪」的。
在大家工作结果趋近相同的情况下，谁工作时间少，谁就可能被「定罪」，这个考核方式你可以说它有问题，但是大家也都是这么过来的。
为了公平，领导需要做给其他人看，去奖励勤恳的人，惩罚「偷懒」的人呢。但有一种情况例外：
我们都了解，绩效是领导考核员工的管理工具，这是表面上的事。 而真正的管理，管的就是两个东西：听不听话、出不出活儿。并且听话大于出活儿。
到点不下班，可以侧面理解为一种简单的服从性测试，别人走你不走，在领导眼里，这就是一种不服从。
那怎么解呢？简单，你需要通过别的事情或方式，让他意识到，你其实是服从的，这也就是我们一直提到的「关系」。
关系到位了，知道你是自己人，谁还会难为自己人呢？但是关系不到位，天天让领导猜你是怎么想的，是不是要造反，即使你是个能力强的骨干，最终也只能达到事倍功半的效果。
所以归根到底，上面截图的朋友单纯以为不加班就会得低绩效，对他来说是的，但是本质又不是，在没有关系的前提下，绩效就是冰冷的考核工具。
但有了关系的存在，绩效就会变成可以伸缩的橡皮筋，松还是紧，都是一句话的事情了。
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我是泽一，一个私企国企都混过的搬砖狗，一个浪过也爱过的自由人。 这里是聊天的地方，一个找到我们自己的地方。
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