文/清如许
今天的文章由任职1号领导秘书 多年 的读者——清如许投稿,讲讲秘书要谋的信息差、视野差。
我刚开始工作的那几年,那时负责记录党委会,从会议中我学到了很多体制内不为人知的那点事儿。
一、关于重大问题是如何决策出结果。
多数人站在自己的角度看一个决策,可能觉得最终的结论是无脑的拍板,其实是多方平衡和妥协的结果。做一个决策,支撑信息是非常多的,甚至是完全相反的信息,那么面对上下左右内外部的利益,面对正反两面的支撑信息,如何做出一个决策,这非常考验能力。以前觉得提出解决方案的人牛X,后来才发觉,在不同解决方案中选择一个最「适合」的才是牛X。
谋士都喜欢提出上中下策,那是谋士不承担决策的后果,可以处在一个相对超然的地位,说极端一点就是站着说话不腰疼。
一个决策,有来自上面「意思」的掣肘,有来自自身利益的趋向选择,有来自「对手」的干扰,来自执行层面是否可行的考量,来自普通群众的议论。如何平衡和拿捏,我觉得是艺术。为啥有的领导容易出事,往往就是各方力量失衡导致的。
二,关键人事任命各位党委成员是如何发表意见的,由此看出一些内派系端倪
虽然能上党委会的人事议题,往往是会前取得大部分党委委员一致的意见,起码是书记、两个副书记、纪委书记提前会小范围碰头一下。但还是有很多意外和「个别」,仔细琢磨一下这些意外和「个别」就会非常有趣。
某些领导阻击某些领导想提拔的人,往往是一击即中:拿准软肋,没有把握绝不轻易表态,一旦表态,那就要十拿九稳。当然,阻击的方式方法(这里讨论的仅仅在会议上,会下的那就是五花八门了)都是点到即可、一派和谐,但往往让大家难以反驳,表面上大家还嘴上笑嘻嘻,内心早已你妈了个X。
有时候大面积的人事或干部调整,可能就是为了给某个或某几个人的安插打掩护。不少人无意中搭了便车,不少人无意中成了牺牲品,不少人费劲气力做了陪跑。
三,一把手是如何「民主集中」的。
通过我的观察,一把手搞「团结」的能力直接决定这个一把手能否晋升,能否在自己权力范围内搞事情、还不出事。团结搞不好,鸡飞狗跳,信访只满天飞;上级领导印象不好,干事过程中阻力重重,政绩出不来;下面一帮人勾心斗角内卷严重。这样的局面,别说晋升,不出事都要烧高香。
七成的情况下,一把手和二把手不可能很团结,而三把手往往是一把手的心腹。看班子分工,排名越后,但事务越多,事权越多的,例如分管重大项目,重点工程等容易出成绩的,有大量利益输送的领域,那九成是一把手心腹。
三把手,四把手往往很微妙,有的直接就是一把手的「常务」」,有的就只分管党口和边缘。
一把搞班子团结,一般采取拉拢、分化、打压三板斧。对没有进步空间的老油条,予利。例如默许其在权力范围内搞一定的寻租和利益输送。一方面这样可以拉拢成为其自己人,另一方面,假如对方哪天不讲「规矩」了,马上可以收拾。
对事业心强的年轻人,予以进步空间,让他们使劲的干事创业,因为再怎么,政绩是很重要的,搞政绩也需要实打实的人和业绩。
对于一些拉拢不了的,采取让其靠边站、让其抑郁不得志,或者干脆在其分管领域安排直接听命于自己的中层,让其啥事也落实不了,要落实啥事你都第一时间知道。
其实一把手搞团结,有天然优势。说点冠冕堂皇,装模装样的话就能搞定一半,再加点利益你就能搞定一多半,拉拢、分化、打压三板斧后,绝大部分就会拥护你了,那剩下的一小撮就不用考虑了。
四,看尽人性百态。
在表面一派祥和的每次会议背后,在我写会议纪要回味的时候,都能常常感到寒光道道,剑影重重。
有真心为人民,为了党,为了事业的坚持和执着;有一心只顾自身利益的「利令智昏」毫无底线和原则;有只会八面玲珑,阿谀奉承的哪边风大哪边倒的骑墙派。有关心群众福祉的民生型,有只唯政绩的偏激型,有只谋私利的腐化型,有坚持原则迂腐不化的八股型,有对工作有激情,对同事有感情,对组织有热情的魅力型。
最为神奇的是,以上这些,都可以在一个人身上杂糅在一起,不同的事不同的场合有不同的表现。有时候呢又在一个事上不同的人体现的淋漓尽致,反正很有意思。
五,如何站在一个组织的决策层,观察这个组织的所有行为及个体在组织中的关系。
比如,如何计划一年的工作,年中如何调整和纠偏,年终到底干的怎么样,领导怎么给上级汇报怎么应对检查。
比如,一个重大项目的开展引起方方面面的反应。
比如,一项人事调整导致的波云诡谲。
比如,观察每一个个体在这些人和事中的种种行为和选择,
我在会场记录及纪要撰写过程中,常常把自己带入他们角色:假如我在面对他们面对的问题和斗争的时候,我会如何做,这是我自己觉得成长最快的地方。 所以,我当时很珍惜这种会议时刻,它能让我学到很多书上、理论中学不到看不到的东西。