「行为不分大小，做了就有代价」
我们主动或被动的奋斗，为的是能多挣一点钱，多有一点升职的可能性，但职场里的成长线并不都是直线。
对于有的朋友，更像过山车式的体验，有高峰，也有低谷。
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今天我们说起的就是这样一个案例，有个朋友因为工作中错误的改了配置，导致公司多收了用户200w，影响了20多万用户。
这种线上事故也直接导致他的领导被罚款，部门整体调整上线流程，而对他的处罚除了批评外，多个原本由他主要负责的项目都换别人做了。
出现重大问题时，整改流程， 处罚责任人，是所有公司惯常操作。轻的罚款整顿，重的就要卷铺盖走人了。
站在他的角度看，这个案例中不幸中的万幸是多收了用户钱，而非少收，20万用户多收200万，相当于人均多收10元，对于多收的还可以退回用户，如果是少收，会比现有的损失更加巨大。
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其实网友看问题的角度也对，通常这样的线上事故出现，代表整个流程出了问题，而他作为这个流程的最后一环，责任有，但不能全部怪罪给他，作为管理层除了管人，也要管流程。
可并非所有公司，所有管理岗能明白这个道理，通常都是有功往上递归，有过往下传导，背锅的人必须要找到才足够平息上层的愤怒。
所以我们看到对他的处罚一步步加剧，所负责的项目剥离也意味着他已经失去了信任，逐渐走向了边缘化。
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这种处境下，还能做些什么呢？
两个选择：
1、 继续干 ，等待重新被信任
就好像宫廷剧中被打入冷宫的妃子，因为某件错事被皇帝抛弃了，从此待遇一落千丈，只有暗自等待时机或通过别人的帮助找回主子信任。
可这种操作难度系数较高，耐心与运气缺一不可，如果内心躺平等被裁另说。
2、 跳槽，重新做人
这是更多人选择的一种方式，通常在方式1走不通时同步进行，或许这也是最省力的一种做法，比起重拾原公司信任，去一家新单位从头开始才是对他最有利的做法。
当然这里不是说犯了错马上闪人，而是在处理完原工作且永远失去上升通道的情况下的无奈选择。
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我是泽一，一个私企国企都混过的搬砖狗，一个浪过也爱过的自由人。 这里是聊天的地方，一个找到我们自己的地方。
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