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这么多年，发现一个有趣的现象： 领导似乎对单位的混乱状况视而不见，好像这一切都与他们无关。
不少同事私下里抱怨，领导怎么能这么不作为呢？
单位都乱成一锅粥了，他们却还无动于衷。
我当时年轻，也百思不得其解，一位退休的老领导跟我喝茶时，不经意间道出了其中的奥秘。
他说，领导之所以不闻不问，是因为混乱恰恰符合他们的利益。
这话一出，还真是这个理。
首先，单位越混乱，领导的权力就越集中。
当下面一盘散沙，各自为政时，领导就成了唯一的主心骨。大家都指望领导来拍板，来定夺。
这种情况下，领导甚至不需要努力，权力就自然而然地向他们手里集中了。
就说多年前单位，各部门之间从来都是各扫门前雪，甚至还相互掣肘。财务和采购的矛盾一触即发，人事和行政的纠葛旷日持久。这个时候，领导一声令下，所有人都得乖乖听话 。
久而，领导的权威就被巩固了。
其次，混乱的局面反而凸显了领导的重要性。
如果单位井井有条，一切都按部就班地进行，那要领导干什么？领导的存在价值就要打个问号了。
可如果单位一团糟，工作效率低下，矛盾四起，这个时候就需要领导出马了。领导可以居中协调，可以运筹帷幄，可以挥斥方遒。
在混乱中，领导的作用被无限放大，他们的存在显得尤为重要。
最后，也是最关键的一点，混乱其实正是某些领导谋取私利的温床。
当规则不明，内外不健全时，一些别有用心的领导就可以大做文章，暗箱操作。
我曾见过有领导在采购环节中做手脚，把项目交给自己的亲信；在人事任免上任人唯亲，提拔自己的小圈子；在资金分配上偏袒自己的部门。
这些事情之所以能发生，都是因为单位的管理混乱，监督机制缺失。
在这样的环境下，一些领导又怎么会积极去整顿，去改呢？混乱对他们而言，简直就是利益的保护伞。
一个单位的兴衰，与领导的作为密不可分。
如果领导真心为单位着想，愿意推动，建章立制，单位就不会陷入无序的泥沼。反之，如果领导心存私利，甚至是混水摸鱼，单位就难免越陷越深。
就算作为一个制定人，深知自己无力撼动这些权力的游戏。
但始终相信，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，终有一天会唤起更多人的良知。
当越来越多的人不再容忍混乱，不再沉默，改进的力量就会莫可阻挡。
改变不了时，我常说，与其抱怨领导的不作为，不如从自己做起，从身边的小事做起。把本职工作做扎实，把责任扛在肩上，就是在为单位的健康发展贡献一份力量。
改变，从来都不是一蹴而就的。它需要每个人的觉醒，需要众人的努力。
只有每个人都不再视而不见，不再听之任之，主动承担起应尽的责任，某些单位的面貌才会一点点地好转起来。
混乱，不应该成为常态；更不能成为某些人谋利的工具。唤醒那些视而不见的领导，让他们意识到，单位的健康发展，才是他们最大的职责所在。
每个进来者，都是这场变革的参与者，也都是这场变革的受益者。
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