这是一篇由读者分享、从喜闻乐见的问题切入、用切身经历分析形式主义的文章，我转载过来。
「领导为什么总是不能发现真正干活的人？ 」
这是认知误区。
一般人认为，领导要干事创业 必须 要识人用人的。 哪怕身边有拍马屁跑关系的，但总也要有实打实的务实者。 否则谁来干活儿呢？ 不干活儿哪来实绩呢？ 没实绩领导自己怎么晋升呢？
所以，对于这些实干家，总要给予一定的发现、任用、培养、甚至提拔的吧。 以上，便是一般的认知逻辑。
但大家没认识到的是。
我们一天天说忙忙忙，但真正干实活的时间，可能不足一成。
也就是说，不存在「真正干实活」的人。
我回顾一下，从四月到五月底这近两个月，几乎忙得飞起。
先是 接待了一个省级领导的调研。
有人一听觉得，你这么牛逼，你有资格接待省级领导？
很好笑，这个世界其实是个草台班子。
别看省级领导高高在上，其实她的调研任务会派到厅里，然后厅里会派给处里，然后处里会派给某个普通工作人员。
可不就是我了么。
然后，说是说调研，其实调研哪里、看什么、要怎么样都不知道，都要你来提供。
换句话说，是我提供了一个调研安排让领导来调研我，然后我拼命筹备接待，小丑竟是我自己？！
调研行程、调研方案、每个点的简介、每个点的点位、每个点位的讲解人、每个讲解人讲的内容、它的意义、它的亮点，都得我来提供。
所有的所有，草台班子最后都会叫你去设计、去联系、去落实，因为你是管这块业务的。
然后，参观后要坐下来座谈，座谈就涉及到汇报稿，那就是大材料，还有PPT。
懂得都懂，这些东西整起来可以褪一层皮。
然后，大领导的行程还老变，一会儿说上午，一会儿又下午，一会儿说要延后，突然又提前了。
他每动一次，我都要去一家一家调研点打招呼，稿子有时候也要随着调研要求不断改。
就这样折腾半个多月，终于调研了。
最有意思的是，现在领导调研确实廉政，它规定，只有一把手可以陪同，严禁前呼后拥。
关键，草台班子都是草搭的，你只让一把手一人陪，一把手啥都不清楚啊。
于是，一把手要求处长得跟着。
可规定说不能跟啊，所以，处长只能远远的藏在草丛里，跟做贼似的。
然后，同样，这草台班子，处长其实也不清楚细节啊，所以，要求我也跟着。
那我就只能躲在更远的草丛了。
这画面，就是螳螂捕蝉、黄雀在后、老鹰更在后。
到处都是草丛人，有意思、真有意思。
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好，省刚搞完，马上又说有部领导要来。
部里比省里更夸张。调研要求一日三变。一会儿说A来、一会儿说B来，一会儿又说都不来了，C来。
然后，要说廉政也是廉政。
饭按规定只能接待一顿，那第二顿怎么办，让大领导自己觅食么？
所以是自费请，自行解决。
这个调研麻烦在，得从接机开始，吃喝拉撒送，再加调研开会，人全扑进去了。
事后还得写宣传稿什么的。
又半个多月搞进去了。
领导刚送走，五月上旬起，又是一个大型会议。
我真的呼吁，省以下地区不要搞大会，真的搞不动。
你是为人民服务的，不是为上级办秀的。
你办秀场其实不专业、内容又假又硬，既没精力、又没水平，办好了也没有实务。
但架不住领导要办，花钱买光彩呗。
体系内一切的资源，最后都被领导用去买光彩了，无一例外。
大会好不容易开完后，又来了个高级领导重要批示。
这种批示必须大动干戈的回复，光汇报稿就写了十几页。
又是委办局开会，又是做方案订举措，还要印发文件，作为「闻令而动、扎实出招」的投名状。
在这里，作为草台班子里的那块底座，我可以和大家说一句。
这个业务领域，所有真真假假、虚虚实实的形式或实务，说到底都得我来做，就我一个人。
我组织了很多会，写了很多汇报，制订了很多措施。
这些东西，最后都需要我自己来落实，我不落实，就没得落实了，那所有汇报、方案、措施其实都是假的。
但，我特么天天忙得起飞、各种接待、搞大会、写汇报，我哪还有精力干其他什么啊。
既然我别的什么也干不了，那汇报里的十几页东西，也都只是瞎扯淡用来交差的。
这里面的悖论是：
我在写，就没空干；一直写，一直没空干；写都不够时间，还干个屁；如果要干，就不能写。
写比干更耗时，写一个字，就要耗两分时间。
干和写是冲突的，而这个冲突，甚至就是开篇提到的「零和博弈」的根源。
说到底员工是想干的，而领导却要求你写。
很扭曲的情况就是。
领导平时和你的互动基本都是围绕着要怎么接待调研、要怎么准备会议、要怎么写发言稿、要怎么突出写措施亮点。
对于具体业务，几乎不真正关心，仿佛是会「自动完成」的，仿佛会自动按照发言稿实现的。
有时，被审计查出问题了，领导还会很惊讶地表示，你们不是做得很优秀了吗？
怎么说好呢？领导究竟是活在现实世界还是活在梦中～？
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总之，两个月了，做了很多「漂亮事」，然后——啥也没干。
啰啰嗦嗦了那么多， 你会发现，在这个逻辑下，你都找不到什么叫真正干活儿的人。
我忙了两个月，我算干活儿的人么？
既算又不算。
算，是因为，我接待了调研、搞了大会、写了大稿。
我干的都是领导关注的事，我当然是「干活儿」的人；
不算，则是因为，我干了那么多，每一件都不是本职业务上的事。
本职业务基本上是停滞了。
我本人是搞政策研究、出政策文件的。
结果呢，政策一点儿没研究，一点儿没动。
为什么有些事业发展慢、更新慢，道理就在这里。
所以，我又不算是干活儿的，我已经两三个月「什么活儿都没干了」。
当然，最后，我们结合问题，反过来说：
假如真有那么一个人，他既不接待调研、又不召开大会、还不汇报批示，专心致志关起门来研究政策做业务——是真正意义上「干实活儿」的人。
那请问，领导还能关注到他么？能发现到他么？
你们说呢？
不发现还好，发现了，说不定还会被认为是在「偷懒」哩～
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好，我们继续这个话题， 进入第二个更深层次的讨论维度。
诚然，我干的这些事，虽然不是实务，但也算是领导心目中的大事、也算尽心尽力了。
那么，我是不是就能像题问所述那样，被关注，被提拔么？
以前我觉得应该是，现在我告诉你，不是。
还是看我这两个月。
接待各种高级领导调研，举办大型闪光会，还有针对上头批示、回应的超级汇报稿。
这些是什么， 这些说到底，是领导对于更高级领导的一种邀功。
高级领导要调研了，咱这里充分展现亮点，接待圆满丝滑；
请高级领导参会了，咱这里会议高大上，组织保障水平特别到位；
领导批示意见了，咱这里雷厉风行、轰轰烈烈，措施一大堆、极其重视。
这种邀功，可不是一次、两次，而是日日有、天天有。
单位里有无数个这样的我，在重复着无数这样的故事。
对我个人来说，天天整虚的；对领导来说，则是天天有各种虚的报告、虚的材料、虚的会议、虚的调研，提交到他面前。
他也忙得飞起，到处露脸、读漂亮话、高大上展示，在更高级领导面前刷存在感、刷好印象、刷能力强。
他知道这些东西不是实务。
但在所有同级干部纷纷「狂刷」的时候，你不刷，你就out了。
一样干两年，人家闪了两年的光，提了。
你呢？做了实务？夯实了基础？让这个领域真正的强基了？
然后继续原位不动，看着别人变成自己的上司？你甘心？
所以，几乎不会有领导会选择做什么「基础实务」，一定会要求霓虹炫彩。
领导一定要在非常短的生命周期内，不断地往上爬。
年轻的领导，差几个月就有可能「一步错过、步步错过」。
大龄的领导，最后关头也希望再上一个台阶、或者落个好的结局安排。
我刚才说两年，其实两年都已经长了，巴不得一年、大半年就能挪一挪。挪，就是提拔任用的先兆啊。
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于是，在这个逻辑循环下， 领导终于出现了一种晋升模型——西游取经模式。
你只是要去经历那些「难」，你只是要去到如来宝殿前，你只是要过完那个过程、在那个过程内完成那些既定动作（讲话、开会、报告、闪光），就行了。
这时候，这事业、这业务究竟是不是更加强基，群众是不是真的方便了多少，本质上领导不关心。
而由此引申：
那些个在此过程中，为了报告、为了会议、为了调研、为了亮点而绞尽脑汁的工作人员。
虽然是做出了贡献，但也只是历程中的一个要素而已。
——孙悟空是干得很好，完美的完成了拳打脚踢的任务。但是不是一定得是孙悟空，无所谓的。李悟空、赵悟空都可以。
李悟空也好、九戒也好、石悟净也好，是谁都无所谓。
他们只要拼命写材料、组织活动，闪光就好了，两三年把我送到西天就行了。
身后事谁还管得着。
所以，我一直讲，现在的上下关系很冷漠了。
尤其是越大的领导，她越不会为你们的拼命去背什么书、去承诺什么东西。
一将功成万骨枯，难道还要一个一个去抚恤么？有空额。
所以，对于你们这些闪光人，不过就是彩带上的一个个小电珠而已。
你们必须一直闪，但闪完，领导高升，电珠关领导什么屁事，谁还来关注你？
逻辑讲完了，最后小小复盘、总结，强化一下逻辑结论。
在一个正常（应当）的体系下。
领导和员工的目标是一致的，为了这个事业的方方面面，为服务对象也就是群众的利益，而工作。
领导发现和提拔做实事做得好的人，以继承事业的衣钵，让实干家更好发挥，让目标更好完成。
但现有机制下。
领导成为西天取经者，需要在短期内压榨「徒弟们」的所有资源来为自己闪光。
自己快速达成目标后，晋升佛陀、赶赴下一轮回。
八十一难本质上是个「局」，徒弟是谁本质上不重要。
不存在要真正夯实业务基础的问题。
也不存在要培养谁、提拔谁的问题。
领导和员工的目标出现了本质性背离，产生了零和博弈。
甚至领导提拔下属都不那么积极了。
最典型的：
过去，在某部轮岗等于重点培养，部长亲自背书发掘，后期提拔重用到关键岗位去闯干。
现在，在某部轮岗等于小电珠，发完光电就扔回原单位了，谁还管你死活？
