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在单位，你身边有没有这样的一个人， 遇到站队问题爱装傻示弱，见人第一面就找地儿夸，自己高光时刻又选择低调的同事？
这人行事风格令人费解，不敢苟同，最后啥好结果却都被他拿了，且我们还后知后觉。
01
领导爱装傻充愣，被人拿捏
曾经我在一家事业单位，遇到过一个领导——李总。我们属于同期进入公司同事，彼此间交流较多，但他的有些作为，我也会忍不住和其他人讨论，因为他实在是太爱「装」了。
平时公司请人吃饭，打车送人都是他抢着买单，从不计较这点小亏。 遇到上位者或者平级关系的人，真的很爱找话题夸奖对方 ，给人一种感觉——他很容易被人拿捏。
但遇到公司会上做决策的时候，反而低调安静，一副胆小怕事的样子。尤其是在公司策略大会上，面对公司总经理的询问， 他总能巧妙地将高光引向他人，自己则以一种近乎「白痴」的姿态出现，常用一些白痴的口吻「啊？真的吗？然后呢？」
这种谦逊与自贬，在当时的我看来，无疑是一种「懦弱」。
02
对待下属盛气凌人，装大尾巴狼？
李总在团队内部，他展现出了截然不同的一面： 严肃话少，爱训斥下属，对团队成员的要求近乎苛刻。
他工作日报的提交，还是业绩报告的整理，都力求完美无瑕，高标准严要求。他带领的团队业绩占据了整个部门的半壁江山。
外界常有人议论，认为李总之所以能取得今日之成就，全靠总经理的偏袒与资源的倾斜。 他反而不介意，公开或私底下给总经理表忠心，常说「没总经理就没有他」的一些谄媚话。
03
扮猪吃老虎是顶级职场手段
直到过了7-8年，我再回忆起李总，才真心觉得他是一个扮猪吃老虎的高手。
往日的他各种行为，原来都是一场高情商的职场手段。他除了深谙人性，也非常清楚自己想要什么。
对于面子、气节、名声这些看似重要的东西，他有着自己的衡量标准： 如果不能转化为实际的资源和地位，便毫不犹豫地舍弃。
他懂得适时地放低自己，不爱输出自己，是因为避免成为「好为人师」的众矢之的，那些真正对他有帮助的人，反而都会觉的他很尊重上位者，并且不贪婪。 所以公司长期高层的会议、饭局都会有他的影子。
他在重大的抉择面前， 能守住自己的核心优势和利益，而不被道德绑架，甚至还能自圆其说。
当总经理萌生另立竿头，出去创业，并征求身边人意见时，大多数人都以为李总会毫不犹豫地追随而去。然而，他却做出了一个出人意料的决定：留在原公司。这一举动在外界看来或许是「墙头草」的行为，但李总却用一席话自圆其说 ：「总经理对我恩重如山，我不能因意气用事而害他。他勇敢去闯，我则在此为他守护后方。」
这样的表态不仅赢得了总经理的感激与信任，也让他在公司的地位更加稳固。
04
是不是猪？观察者说了不算
事实也的确是「天不如人愿」，总经理的创业之路并不平坦，收益远不及预期。而此时的李总，凭借着在原公司的卓越表现，自然而然地接过了总经理的接力棒。
多年后重逢，李总依然保持着那份客气与尊敬，尽管那些奉承之语依旧让人侧目，但如今的我早已放下当年的有色眼镜，有了不同的理解。
能扮猪吃老虎的人，本身内心就是一头老虎呀。
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