文/投降的安欣
「体制内如果个人的能力离开组织，还有生长的空间吗？这能力是你的还是组织赋予的？」
不论怎么看这都是一个辩证的问题，但体制内这行必然是个例外。
因为个人能力在里面，只是这根链条中的机械环，前端后端极多的环节是渺小个体不能够涉猎触碰的。
我始终劝诫体制内的年轻人，万不要手高眼低、沽名学霸王，人走茶凉的古语，都是体制内位随权失的映射，你自喜的身份都是平台赋予，是D、是部门、是人民给予，离开平台，你将平平无奇。
你是教育局的机械环 ，下边市属学校的老师校长，甚至你酒局上的那些朋友对你的尊重恭维，都来自于你的平台背书，他们对工作层面的便利、未来子女的发展有着强烈的人不为己天诛地灭 ，谋的不是你，是你的平台。
你是建设局的机械环，下边项目、分包的头头，甚至你酒局上的那些朋友对你的慷慨款待，都来自于你的平台背书，他们对砂石钢筋物料的承包争取、安全质量的高抬贵手有着最直接的心理诉求，敬的不是你，是你的权力。
你是公安局的机械环，下边吃喝玩乐的小老板，甚至你酒局上的那些朋友对你的抬眼高看，都来自于你的平台背书，他们对开门生意的便利、社会机器的敬畏、衙门有人的期待，有着最朴素的行为靠拢，攀的不是你，是你的身份。
这是一个拥有着优秀完备管理体系的庞大机器，分支、端口、机械环、枢纽各单元单位早已固化成模块结构，无论结构件上的人是谁，只要投入30%的工作精力在规则下做事，即可保持机器正常运转。
所以咱们这行，虽然从上至下的社会治理工作纷乱复杂，但行业壁垒较低，只要拥有庞大机器赋予的技能和资源，基本都是简单低价值的傻瓜式工作。
但这个平台也确实能够让你通过落实各时代各阶段的任务、接触千奇百怪的人、处理各色各样的疑难，而获得一些可迁移的政治能力 ，领导能力，斗争能力、工作能力以及对人性的窥探。
政治能力，领导能力，斗争能力、工作能力是体制内的能力核心，只要在若干年的任期中突破了以上能力的任督二脉 ，各级领导便可不分业务、不分履历地横跳纵跳到不同地区、不同领域成为环节中的掌舵者。
但这么多年对我来讲最大的收获，可能是看到了一些最朴素最真实的人性，你会发现，在权力制衡 下，制度枷锁下，规则瘦身下，利益驱使下，大多数人在面对利和害的选择时，都会有高重复的深思选项。你会发现，每个人在面对抉择时的动作轨迹和心理活动都是一个以人性为主导的行动范围圈。
理论强才能方向明，把你看到、听到的故事归纳总结、触类旁通后，你在未来的行政管理 中，便能把握好每个环节中的每个人的行动范围圈，就能对一些情况有所判断，就能规避掉风险，保持政令推进。
这是十分难得的看家本领，只有真正经历过权力的游戏 ，才能得到游戏的通关秘籍。拥有这样的看家本领，不论你深处何处，身在何时，对待任何事物都会有强劲有力的抓手。
道不可坐论，理不能空谈。建议我的读者们在未来要高度重视「人性」的学习。人不患寡而患不均、断人钱财如杀人父母、君子不立危墙之下 、人情似纸张张薄，世事如棋局局新、贫居闹市无人问，富在深山有远亲这些古语，都是老祖宗千年来留下的人性理论财富，要心有种子，慢慢品味。
当利的诱惑和害的威胁足够大，道德善良将不堪一击。 考了秀才也不是正黄旗， 只有把人悟透，才是体制平台给予你的最大能力。
