文/投降的安欣

今日的标题出自「肩扛着大明一十三省」的小阁老之口，是因今日文章要借着一个话题写一写体制内那些一切了如指掌，一切一言不发的老干部们。

「体制内 为什么 大家越来越喜欢年龄大的领导？」

年长领导，至少经历过5届1把手的轮换，在这些年的所见所闻，所听所感之下，他们经历浮浮沉沉，看透单位沧桑，触到仕途末端，深知体制弊病，了解自身短板、品过得失枯荣 ，早已处于体制「半仙儿」的地步。

半仙儿在何处？

一、

他们可以很早便到单位，散步后一杯茶，有事处理事，没事沟通社交。有爱好的，打打麻将，养养花，写写书法，盘盘古玩。没爱好的，接接孙子，看看书，再算算以后的退休金，整体来说，他们每日更多的精力都在于自己，而不是那点营生。

在于自己的含义，便是杜绝任何的向上管理 ，排斥任何的形式主义，把经营自己，发挥到极致。

而那些走上管理岗位的青年干部呢。

更多是刚刚尝到提拔的甜头，自觉还有大好时光与未来，所以千磨万击还坚劲，自我加压、锐意进取，总之，还想登高望远。

他们如何登高望远？那便要继续在向上管理上下功夫，每项工作、每个汇报、每次见面，都将从工作角度，向上极大卖力地展示自己的认真、能干、懂事、有态度、肯执行。

这样的定位，于他，是战略规划，动动嘴、拍拍脑之事。于下属，便是落地实操，夙兴夜寐地屎上雕花。所以年轻干部的向上管理约等于劳累下属。

二、

半仙老者们凭借几十年的工作经验，深知任何工作的捷径和周期，从而对待任何工作都十分有章法招式，能够直接快速地减少85%的无效工作。而 青年 们缺乏经验、条理混乱、拍脑拍腿拍胸脯，最后层层加码。

普通报表，老者们只让把数弄准，至于表的形式无差有二，不折腾，更无压榨。可 青年 们便想如何把数弄准的基础上，排版更加精致：下一页多出的两行务必绞尽脑汁压缩到上一页；表里的每项不同分类、颜色，标注要鲜明美观；各衙门所报之文务必重新复核，标点、错别字、词不达意、措施不够具体、任务完成含糊，都要返工重新一一沟通。

往往一个汇总表，至少折腾一周时间，而这些，都只为博得工作细致、态度认真、执行坚决的好印象，从而在未来的赛马 中能拉高下限，让伯乐相上一相。至于汇总表的结局，基本只是看几眼便匆匆了事。

总结性材料，老者们示意 按格式把工作写全，别落项即可。 青年 们便想在工作写全的基础上，再反复雕琢多次，标题够不够精致大气？ 段落够不够对称有力？ 此话能否换个说法？ 此词能否别有新意？ 此事能否换个角度推陈出新？ 心有所求下的谄媚和奴劲，对千年来的人们来说绝对不难，囊中取物一般。

基层巡检，老者们示意 看看档案实地走走，把照片照好，少点形式，多点谦逊，不逞强、没官威。 青年 们便需要彰显官本位 ，档案要 一页一页 查： 目录页数不对、照片模糊、文件有辙、会议记录潦草，挑了百十毛病坐等邀功。最后扣分时抵不过迎检单位一个友情电话。 越是从基层上来的人，越知道怎么折腾基层。

三、

对下属 能够据理力争地保护。 上级单位的颐指气使、出言不逊，老者可马上致电/当面质问上级，护犊子的作用便是下属于他的威严更加无形，魅力更加深邃，人情更加可靠，工作更加贯彻。

并且能推活，敢推活，为自己和下属减压。对待上级政策的不合理，还可以拍桌子舌战群儒 。

而那些刚走上管理岗位的青年干部呢。

对于上级单位的无故斥责，为了向上管理不敢回嘴一句，等级之下的奴性 在他的体内贯穿任督二脉，发挥淋漓尽致。为了博印象、树人设，可以无限接活，或者可以说不懂推活、推不掉活。

对待手里的工作，不知如何开展，更不知怎样分工，分工时不知如何才能表达清楚，抓不住重点，强调不了重要性，说不明白道理，导致工作只能边干边修正、不断返工、无效工作极其繁重。

我记得年轻时的一次会议，上级建设行管部门牵头以商量为主打算向下落个攻坚任务，这项工作追根溯源是民国时期的骡烂，不管做与不做均无功有过，所以十几个单位没有一家接茬，只有我们刚刚提拔的年轻副职敢于上前对接。等回单位后拉着我兴致勃勃向1号汇报，1号只看了他一眼，深深地叹了一口气，只说了一句：你啊。

果不其然，后续因政策扶持不够、各方阻力极大，此项工作成了全单位年底考核的唯一扣分项，因缺乏很多zz常识，加上平时的种种怪异表现，1号当场拍桌子让他写辞职。而反观其他十多个单位，没做也就没错，没错也就不扣分，体制内的工作就是这样鲜明有趣，对待能干和会干，主打一个赏罚分明、绝对公平。

当然，一定要承认这个时代也有忧国忧民 出发点 的年轻干部想要祛除大环境下的顽疾，想通过实干增进民生福祉。但实际有些问题积重难返，根源不在下面。个人的努力，基本螳臂挡车，治标不治本，祛病不祛根。

所以相比之下年龄大的领导更受爱戴，他们有能力、有关系网、知世故、懂人情、同理心更强、控制欲更弱、敢拍板、能担事、不忽悠、少苛责。

但这里有个意外啊：更年期的老女领导。