「 理论种了草，实践吃了亏」
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最近看到有HR对网上降薪裁员的朋友提出建议，从这个建议里，我们可以总结出来3点：
1、不同意减薪，不要签字
2、坚持不签字调岗
3、带录音设备做离职谈话
表面看上去是几条建议没错，但是具体实践又是另一回事了，因为这几个建议的背后，有一个 大前提 ，即我可以放弃目前岗位去跟企业鱼死网破 ，可 现实我们遇到的大多数情况则是忍辱负重。
第一点提到的不同意减薪，这点在现实里其实操作难度就很大，因为减薪政策出来，意味着业务侧+人力已经完成沟通，要么是普适政策下调，要么是单独政策。
但残酷的是，这两种政策敢出台，其实都是在赌员工是否敢离职，所以某种程度上说，说它是软裁员也是可以的。
看看周遭的大环境，看看邻居小美刚经历裁员，甚至还想让你给她内推，如果还迫切的需要一份工作，那么绝不签字的勇气谁来给呢？
第二点，签字调岗，由低调高我们不需要讨论，大多数这种调岗都是好调到不好的，熟悉的调到不熟悉的。
这几乎就是明牌了，你不会见过一个好端端的业务线负责人没有征兆 地 被调到边缘部门。 调，意味着接受体面的边缘化，不调，意味着不要这个体面。
至于最后一点中提到的录音，这倒是相对最有用的。因为无论后续面临争吵也好，调节也罢，最终第三方的接入都会去根据证据作出评判，这个录音就是目前采用方式最广的一种。
最终录的时候是否有效我们需要具体问题具体讨论，但是在沟通环节HR起码不会张牙舞爪，不过 走到这个地步，那几乎不需要再留什么情面了，为最大化争取个人利益去聊吧
现实里的HR， 他们大概都是政策的执行者，很多时候的谈话，我们不免将个人情绪转嫁到HR身上，毕竟他们是带来坏消息的人。
不过生气归生气，越是这种时刻，我们反而越要保持理智，有理有据有节 地 沟通好自己的诉求。
其实当减薪、调岗的事情发生时，等同于公司抛出来了一个问题： 我不打算雇佣你了，你打算怎么办？
这时我们一定有一个明确目标， 是 全部忍下继续在这家公司里面混着，还是打算跳槽了，在这里采用拖延战术，而这两个选择也 将决定我们后续打法不同。
愿大家永远都遇不到上面说的几种情况
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我是泽一，一个私企国企都混过的搬砖狗，一个浪过也爱过的自由人。 这里是聊天的地方，一个找到我们自己的地方。
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