作者| 荣耀一天
编辑| 小绵阳
在职场中，领导层的更迭往往牵动着无数员工的心。近日，一位在阿里已经五年的网友在网上吐槽：他入职阿里已经5年了，期间换了4个leader，每一个刚来的leader前3个月对老员工都是非常友好的，请吃饭，不管什么都是好，各种夸。
但是一段时间过后，当同事们对这个领导充满好感，觉得可以长期稳定下来了。这个时候的leader其实已经在背后开始招自己的人了，等有了2-3个自己的人后，就会开始对不是自己的人下手了，慢慢的核心岗位就都会变成领导自己的人了（嫡系）。
这位网友的吐槽可以说是说中了很多人的经历。那么，为什么新来的领导会热衷于招揽「自己的人」呢？
大公司的高层领导变动是一种常态。这种变动不仅仅是个人职业发展的结果，更是公司战略调整、业务重组的反映。新领导上任，其实是新的战略目标和管理理念的引入。
在这种情况下，新领导需要一支能够快速响应其战略部署、执行其管理理念的团队。但是在很多人的观念中，老员工就代表着管不动不听话，所以大多数新领导都会招聘新人或者从以前认识的人中挖人过来，这样更容易形成有效的工作合力，推动新战略的落地实施。
新领导招募「自己的人」也是一种权力巩固的策略。在任何组织中，权力的基础都在于人。新领导上任后，为了确保自己的决策能够得到有效的执行，他们会通过招揽「自己的人」，在组织内部建立起自己的影响力，以此来稳固自己的地位。
从心理学的角度来看，我们往往更容易和那些有着相似背景或经历的人建立起信任感。新领导在上任初期，面对一个全新的环境，会更倾向于与那些他们认为更可靠、更容易沟通的人合作。这些人往往是他们在之前的工作中有过交集的同事或下属，或者是通过自己的人脉网络找到的前同事和朋友。
当然，现实职场中，也有些领导更注重团队的多样性和包容性，会努力去了解和融合团队中的每一个人。但是新领导招募「自己的人」却是被用得最多，也是最快能稳固自己地位的方法。
对于大多数普通员工来说，这种时候就只能看自己的运气了。不过如果你的专业能力和适应能力都是领导需要，又是能够为公司创造价值的员工，新领导肯定会花尽心思让你留下来的。很多时候，在能力的基础上，任何领导都会用尽一切办法拉拢你的。
新领导上任后招募「自己的人」是一个复杂的现象，它涉及到战略、权力、心理等多个层面。作为员工，我们控制不了领导的选择，但我们可以通过提升自己的能力和适应性，来应对这种变化，保持自己在职场上的稳定性和竞争力。
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