1、
暗中观察，寻找合适人选
在这个体制内的复杂环境里，领导想要选拔合适的下属并不容易。他们不仅要考虑员工的专业能力，还要慎重评估其为人处事的方方面面。
所以许多领导在选拔人才的时候，往往会采取一些隐秘的观察和试探手段。比如，他们会刻意安排某些关键任务，让下属在实际工作中暴露自己的长处与短板。或者，也会安排一些特别的活动，让手下人在轻松的氛围里展现自己的性格特点。
通过这样的暗中观察，领导就能准确把握下属的各方面素质，找到那些既专业能力强，又举止得体的合适人选。这样一来，他们在进行正式提拔时就会更加确信和放心。
2、给予特殊任务，考验潜力
除了暗中观察之外，领导们在提拔人才时，还会采取一些特殊的方式来考验下属的实力和潜力。
比如，他们会刻意给某些表现优秀的员工安排一些特殊的重要任务。这些任务通常都是一些关系到部门甚至单位利益的关键性工作，需要有强大的专业素质和突出的执行力来完成。
通过这样的 " 特殊任务 " ，领导能够更好地了解下属的胜任能力，并据此作出恰当的判断和决策。比如，如果某个员工能够出色地完成了这些艰巨的任务，那么他无疑就是一个很好的提拔人选。
反之，如果某人在这些高难度的任务面前露出了马脚，领导也就能够知道他还有待进一步提高和磨练。总之，这种 " 特殊任务 " 考验，已经成为领导们挖掘和检验人才的有效手段之一。
3、培养锻炼，塑造接班人
除了上述两种方式，领导在选拔和提拔下属时，还会采取一些特殊的培养和锻炼手段。
比如，他们会特意把一些具有潜力的中层干部推荐到一些重要的培训项目中去，让他们接受专业的管理知识和能力提升。又或者，也会安排这些人参与一些关键决策的讨论，锻炼他们的战略思维和决策能力。
通过这样的 " 定向培养 " ，领导能够更好地塑造和培养这些未来可用的接班人。等到关键时刻来临时，这些人就已经做好了充分的准备，能够顺利地接过重任。
当然了，除了专业素质的培养，领导在这个过程中，还会着重培养下属的其他软实力。比如注重他们的人际交往能力、情绪管理能力，甚至是政治斗争技巧等等。
只有具备了全方位的能力，这些被特殊培养的下属，才能真正称得上是未来可托付重任的优秀接班人。
在这个复杂的体制内环境中，领导想要选拔和提拔合适的下属并不容易。他们往往会采取一些隐秘而又精心设计的方法。
对于我们普通员工来说，我们当然要时刻保持警惕，努力提升自己的各方面素质。只有这样，才能在领导的眼中真正成为那些值得栽培和提拔的对象。
