拥有高含金量证书，被财务小伙伴普遍认为是好工作以及高薪的标配。
但我一位手持3张证书的财务经理朋友却没这么幸运。她的经历，或许能给大家敲个警钟。
事情也很简单，上个月，她凭着证书优势想跳槽到一家上市公司的财务总监岗，本来志在必得，但终试与老板交流的时候被淘汰了。
昨天聊起这事，她略尴尬地说：
"对方给我说了一下公司存在的成本、预算和绩效方面的问题，问我有什么解决思路；还拿了一份财务报表，让我 结合公司的采购、销售环节给出经营分析的思路，以及改进建议。 考证时的理论都忘光了，工作也是以核算为主，哪里懂业务，结果答得一塌糊涂...…」
其实并不意外，这位朋友跟大多数人一样，以为只要考过了证书就能稳操胜券，把所有的心力和赌注都压在考证上。
另外，考过之后大多也还是做着做账、核算的传统工作，但其实，现在 企业的需求已经变了。
业财融合时代下，老板要的不是「账房先生」，而是能帮企业解决问题、控制风险、提升效益的管理会计人才—— 能够 深入业务，发现财务数据背后的业务风险和问题，帮企业改善经营决策、降本增效、创造价值。
所以，如果不转换思想，还埋头考证继续当个「账房先生」，只能不断「贬值」和加速「被替代」。 跳出传统思维，快速提升管理会计能力 ——这才是你急需努力的方向，更是取代考证，未来五年明智的投资！
像预算怎么做，经营数据怎么分析，如何参与业务，怎样降本增效等等，这些都属于管理会计的范畴。
可能你会说，我也知道管理会计很重要啊，可是平时都靠自己摸索，如何系统学习呢？
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