那天下午，我正在電腦前忙著自己的工作，臨近年底，大家都忙的不可開交。這時，領導突然喊我去下他辦公室。我以為有啥工作安排，也沒多想，就趕緊過去了。
到了辦公室，領導正坐在沙發上泡茶，便招呼我坐下，還隨手給我遞過來一杯。這個情景直接把我搞懵了，心生一絲不安，也不知道領導葫蘆裏賣的什麽藥。
只見領導端起茶杯慢慢抿了一口，隨後才開口道「小李，喊你過來也沒太大的事，這不馬上年底了，這一年來，你付出了不少，我都看在眼裏。」
領導突然來這麽一句，讓我一驚。還沒等我答話，領導接著說道「公司馬上要年底考核評優了，你有啥想法沒？」
好家夥，原來領導喊我來是問這事。我一時竟不知該如何接話，去年的年終評優，沒有拿到優秀，已經讓我意難平。 自己今年來加班加點地工作，所跟的幾個計畫也都取得了不錯的結果，熬過這麽多的日日夜夜，過程中的辛酸苦辣只有自己心底最清楚。
但是，領導的話卻讓我陷入了兩難，因為我不知道領導的真實意圖是什麽。 如果說自己想要個‘優秀員工’，又怕領導覺得我太過自大。如果說自己‘一切聽領導安排’，雖然顯得謙虛，卻可能與之失之交臂。
正當我不猶豫不定的時候，腦子裏突然想起舅舅前段時間和我說的話，舅舅是一位退休的副廳級幹部，對單位裏的這些人情世故總能輕松拿捏。
「大多數情況下，年底考核評優這事兒都是領導直接定了，根本不會給你商量的余地。所以，既然領導找你詢問想法，那就千萬不要扭扭捏捏。職場就是江湖，就是名利場，一步慢步步慢。 會哭的孩子有奶吃，該是你的你不爭取，活該你會被人踩在腳下。」舅舅的話總是那麽深刻。
「但是怎麽爭取卻是個技術活。有些人說‘我覺得我應該拿優秀’這就太直接；有些人說‘我覺得考核應該公平公正’這就是拎不清，你這潛台詞不就是在說領導之前做的不公平麽？ 」舅舅接著說，「高情商的應對不僅能夠體現出你的能力，更可以在領導面前加分。」
「記住一個原則，不正面回答，只側面展示自己的業績和價值，以及個人的表態，把結果交給領導。考核評優本來就是領導馭人的一個手段，你不能教領導來做事。 」舅舅說道。
「具體回答公式就是：感謝+業績陳述+團隊合作+表態。 比如說‘非常感謝領導給我這個機會，過去的一年，我有幸用自己的專業和汗水取得了一些成績，也很榮幸能為公司的發展貢獻自己的一份力量。當然這都離不開您的英明領導，和團隊成員的共同努力。雖然我對這次的考評很看重，也想有個證明自己的結果。但領導您肯定會有更全面的考慮，無論結果如何，我都會不忘初心，繼續努力，不負您的期望。 ’」舅舅給出了具體的方案。
回想起舅舅的話，我不慌不忙地向領導說出了自己的想法，領導也頻頻點頭稱贊。一周後，我的名字赫然出現在優秀名單之列。
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