裁員，這2個字，現在就好像懸在每個職場人頭頂的利劍，隨時可能落下。誰都不敢保證，過完年自己的工作還在麽？
面對未來的不確定性，我也憂心忡忡。大年初二拜年那天，我專門向舅舅請教了關於這方面的問題。他在體制內摸爬滾打幾十年，對於職場這些「潛規則」駕輕就熟。
舅舅語重心長地對我說：「 雖然真相很殘酷，但事實就是如此，未來幾年企業的裁員和最佳化將會越來越頻繁 ，希望你永遠也不用面對這一刻。但作為職場人，你有沒有想過，當裁員的風暴來襲時，總有一些人最先成為炮灰。 」
「 要想在面對公司裁員時，能幸免於難，你必須要先搞清楚公司裁員的底層邏輯和HR的操作策略。 企業的存在只有一個目的：實作自身盈利。裁員的目的也同樣簡單：保住利潤、降低成本。 但是人力部門操作時要考慮的因素卻有很多。比如法律法規、員工的背景關系、人工成本預算、員工能力與績效、公司戰略方向。 但是最終實施起來其實就只看一點：裁員價效比，HR要評估是裁你劃算還是不裁你劃算。 」舅舅的話總是那麽深刻。
「總體來看，企業在準備裁員時，最先幹掉的主要是這幾類人，一定要引以為戒啊」舅舅緩緩地說。
1.膽小怕事的
說實在的，在公司裏，那些膽小怕事的老實人，反而往往是那些勤勤懇懇工作、默默付出的人。但是真相就是這麽紮心，HR往往會先拿這部份人開刀。因為企業要裁員，往往要一次性裁很多人，這個艱巨的工作要想順利完成， 必須要形成羊群效應。人都有從眾心理，如果看著前面有其他同事被裁了，後面的人往往抵抗性也會減少。
而膽小怕事的老實人，是最不敢爭取、不敢反抗的，面對裁員，他們大多都會選擇默默承受。特別是那些既沒能力、又膽小怕事的，絕對是最先被拿捏的。
2.薪資高但產出低的
很多公司在大發展擴張時期，招聘了很多薪資高於市場水平的人才。但是有些業務條線的價值產出是需要時間積累的，面對業務收縮，這類人要麽被裁員、要麽被降薪。
還有一些公司的中高層管理者，往往屍位素餐，公司為了生存也會向他們動刀。因為價效比高啊，裁了他們1個，頂得上裁普通員工10個。
3.非核心崗位的
即便你的工作做得很出色，但如果你不在核心部門、核心崗位，你永遠也只能是舞台上的配角。少了你這一塊磚，公司無關緊要，你的工作可以隨時被他人替代。
4.試用期內的
這個就很容易理解了，因為裁試用期內的，公司要給的賠償最少啊。並且，試用期內的新員工，本身的能力和價值尚未被驗證，裁員的價效比確實高。
另外，先裁試用期的員工，往往還可以迷惑下老員工，穩定軍心，讓老員工覺得公司這次可能只是對新人動刀。
5.無關系無背景的
有能力的人面對裁員是不是就一定安全了？錯， 即便你的能力很強、素質很高，在有關系和有背景的人面前，你仍然逃不掉宿命。 HR都不傻，是裁領導的小舅子還是裁毫無關系的你，答案是顯而易見的。
前路漫漫、舉步維艱，面對未來的不確定性，唯有提高自己的不可替代性，方能無懼風雨。與諸君共勉。
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