上周，我們部門又接了一個新計畫。雖然不大，但是業態卻比較新穎。 領導本來想讓我獨自主導這個計畫的，又怕我經驗不足，便安排部門王主管帶我一起做。
雖說是部門主管，但是我平時的工作也不是向他匯報的。沒想到他卻仗著資歷老，讓我自己先寫個初稿，再一起討論。無奈，我只能硬著頭皮去網上找各種資料。熬了2個晚上，終於搞定了，不過裏面有些數據我依然拿不準。隨後，我便拿著計劃書去找王主管， 他快速瀏覽了一遍。便開始問我計劃書裏的一些關鍵細節，我也沒藏著掖著，全都和盤托出，想著讓他幫忙把下關。
「你這個計劃書整體還不錯，不過還有些細節我需要再想想，過兩天我們再碰下吧。」王主管聽我講完後，便讓我把計劃書給他再考慮下。我也沒多想，便回去繼續做計畫復盤。
沒想到，周五的部門例會上， 領導居然當眾點名表揚了王主管，說他面對新業態的計畫敢於突破創新，方案做的很好。我聽後一臉懵逼，也瞬間明白了，合著王主管是背著我去單獨找領導邀功了。
我內心很憤怒，明明是我做的計劃書，現在卻成了他的。可是當著部門全員的面，我又不好當面和他撕破臉。晚上回到家後，我依然意難平。便撥通了舅舅的電話，希望能給我點實用建議，他是位退休的副廳級幹部，職場老法師，對這些事情洞若觀火。
「職場就是江湖，充滿爾虞我詐。總有些職場小人，熱衷於搶功、甩鍋、穿小鞋，讓人防不勝防。面對邀功精，直接開懟爭辯，有時反而會讓領導覺得你‘太計較，沒有團隊精神’。畢竟大多數領導只關心結果，是誰的功勞他不在乎。 所以一定要懂策略，高情商地應對。」舅舅語重心長地說。
「首先，學會主動勤匯報。領導不是神，沒有上帝視角時刻關註你的動態。職場小人之所以敢搶功勞，就是吃準了領導的資訊不對稱。 所以，日常工作定期匯報，重要工作專項匯報，聯動協調類工作及時匯報。透過匯報，讓領導成為你的工作記憶體，邀功精還敢搶功，那就是自撞南墻。」
「其次，合作類的工作一定要預留工作盲點。 所謂盲點，就是在一些關鍵細節、關鍵數據、關鍵參數上，盡量模糊處理或者留白，最後呈報領導的時候再填補進去。而這些盲點，將成為你絕地反擊的王牌。」
「當被人搶功時，你可以說‘不好意思，領導。之前A同事將我編寫的計畫計劃書提前給您了，但是那份計劃書中還有2處關鍵的數據我沒添加上。他可能以為您著急要，所以提前把初稿給您了。我馬上補充更新下。’只要領導不瞎，自然知道A在搶你功勞。」
「此外，工作過程學會留痕和註意保密。 不僅方便你做工作回顧和總結，那些聊天記錄、過程檔等都能成為你面對職場不公時的最有力證據。同時，盡量不要在公開場合透露自己的方案，免得被別有用心之人利用。」
「最後，職場搶功只有0次或無數次。面對邀功精，你若軟弱退縮，那就活該被人拿捏。 你可以先禮後兵， 比如說‘兄弟，感謝你上次好心幫我向領導匯報工作。不過，以後還是希望咱倆能一起去，萬一你對某些資訊不太清楚的，我還可以幫你補充。否則誤導了領導的判斷，那後果你我可都承擔不起啊。’ 如果對方死不悔改，那麽你也不用再客氣，直接用上述方法把他打趴。」
舅舅的教導讓我豁然開朗，第二天，我按照策略找到領導，最終讓王主管活成了部門的笑話。
面對邀功精，你會怎麽辦？歡迎評論區留下你的高能方法！
