2024的第一場蘋果釋出會昨晚剛剛結束，不到 40 分鐘的時間介紹了 4 款新產品，主角無疑是 iPad。
斷更了一年半的 iPad 系列終於有了新動作，作為當晚的重頭戲， iPad Pro 的兩個尺寸以 5.3 公釐和 5.1 公釐的厚度成為了 有史以來最薄的蘋果產品 ，相對的其後置網路攝影機減少到了一個。另一重驚喜是，芯片部份直接跳過了 M3 芯片， 搭載了最新的 M4 芯片 ，螢幕升級為 OLED 顯示器，並首次采用了奈米紋理玻璃。
與之相對的，則是「感人」的價格。如果選擇頂配的 13 英寸版本 iPad Pro 蜂巢式網路版，配上 Apple Pencil Pro 和全新的妙控鍵盤，並且搭載 AppleCare+ 的話，價格高達 27746 元。
iPad Air 方面，新增了 13 英寸版本，並升級成了 M2 芯片。
此外，就連 Apple Pencil 都有了 Pro 版本，支持尋找功能或許是最有用的改變。
這場春季釋出會有讓你感到驚喜嗎？
借著這個機會，讓我們將目光投向其中的另一個「主角」——提姆·庫克，來簡單回顧一下他的職業歷程。或許這能幫助我們更好地看懂蘋果這些年的改變。
從 IBM 采購員到蘋果 CEO
作為打破了賈伯斯紀錄，目前蘋果任職時間最長的 CEO，庫克的起點並不高，只是一個普通的物料采購員。然而憑借出色的工作表現，庫克成為了 IBM 的重點培養物件，離開時他是整個北美地區的執行總監。
賈伯斯曾經說過：「提姆·庫克是我迄今招來的最好的員工。」
如此直接的肯定，庫克究竟有怎樣的才華？一起透過他的簡歷看看吧。
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與賈伯斯出了名的脾氣差相比，庫克顯得安靜了很多，但這並不意味著他的要求低。
關於這一點，江湖上流傳著這樣一則著名的故事：
在一次會議上，庫克發現了中國的一個營運問題，認為 「 應該有人去中國處理這事。 」 會議又開了半個小時，庫克突然盯著營運主管 Sabih Khan 說：「你怎麽還在這裏？」
該主管當即訂了機票飛往中國，甚至沒來得及回家整理行李。
兩種天才
自 2011 年庫克接任蘋果 CEO 以來，一直不乏看空蘋果的聲音。外界對他最大的擔心，是認為他「不像賈伯斯」。
人們總是更容易記住賈伯斯驚才絕艷的設計，而像庫克這樣營運天才的光芒似乎總是隱匿於幕後。
但這並不意味著庫克沒有自己的「高光時刻」。
相反，被稱為「供應鏈之神」、「庫存克星」的庫克，不僅主刀了不少精彩的營運操作，在供應鏈管理方面擊敗了當時行業黃金標準的戴爾公司，也改變了整個技術行業的管理生產方式。
僅用半年，將蘋果的庫存周期從一個月縮減到6天，而在一年多後，這個數位達到了驚人的2天——有時甚至是 15 小時
為了讓 iMac 在節假日準時送達，1998 年庫克提前幾個月預訂了價值 1 億美元的航空運力
除此之外，庫克對蘋果價值觀的挖掘和堅持，也成為了他執掌蘋果的基石。
蘋果的股東代表曾要求庫克承諾以後的行為都以蘋果盈利為目的。沒想到卻引發了庫克前所未有的激烈反擊：「當我們為盲人使用者制造裝置時，我不會考慮該死的投資報酬率。如果你希望我的工作只為了投資報酬率，你應該退股。」
正是在這些價值觀的引領下，庫克做出了一些賈伯斯此前沒做過的事。
他曾因為產品問題，多次代表蘋果向公眾道歉
他強調對使用者的私密保護，為此不惜與美國當局對抗
他讓蘋果變得更加包容，僱用更高比例的少數族裔員工等等
在一次采訪中，庫克說道：「我不能成為史蒂夫，我認為沒有人能取代他。他是一個百年難得一見的天才，是任何人想象不到的創新能力。所以，我所能做的就是成為最好的自己。」
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