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大家好，我是開源君！

所有人都告訴我們： 「你要努力，要勤奮，要有上進心，才會成功。」

這樣的話聽了無數遍，認為努力一定會被看見。從開始工作就勤勤懇懇、任勞任怨自認為做的不錯，也取得了一些成績。但總感覺離成功還是很遙遠，好像看得見，卻總是摸不著。

這個問題不搞清楚，即使加再多的班，幹再多的活，考再多的證，也是徒勞無功。

突然有一天我發現： 努力不一定成功，比努力更重要的是找對方向！

如果現在的你正處在迷茫、焦慮、面臨抉擇的時候，不妨聽聽我好朋友的故事，一定對你有幫助。

（馬雲右一是我）

大家好，我是 瀝青。

我出生於內蒙農民家庭，普通二本畢業後，從月薪1000元的程式設計師做起，後來升任阿裏巴巴事業部副總(P9)，到一年創收5億+的教育公司CEO，再到現在創業，一路上有非常多職場感悟想和你分享。

在過去18年的職場生涯裏，我常常碰到有人問：

工作了幾年，發現自己不喜歡現在的工作，但也不知道自己要做什麽，喜歡什麽，能做什麽，所以總是陷入迷茫，感到焦慮。

每當遇到這樣的問題，我都很替他們感到惋惜。

因為職業倦怠也好，危機也好，會無差別出現在每個人身上，比如 求職失敗、轉型困難，一直得不到升職加薪，或者幹脆就失業 等等。

大部份人遇到的這些職場問題，不是實力不夠、能力不行，而是 沒有看清職場的邏輯，沒有做好職業規劃，沒有刻意去訓練自己的溝通能力、思考能力。

歸納起來，其實是我們的認知不夠。

羅振宇曾在一次采訪中說， 認知是人和人之間唯一的壁壘。 我們要做的，是不斷尋找提升認知的可能性。

我非常認同，因為曾經我也吃過認知太低的虧。

被同事背刺，陷入人生谷底

我在阿裏工作了9年，經歷了職場上最嚴重的一次危機。

那是在我加入阿裏後的第3年，我透過了晉升答辯，

意想不到的是，就在公布晉升結果的前兩天（我已經收到訊息準備慶祝了）， 我的晉升被取消，連帶著取消了晉升獎勵和次年的年終獎資格。

按當時的收入算起來， 損失接近百萬， 對我來說，這幾乎是滅頂之災。

我開始到處打聽為什麽會這樣。

沒想到，是過去業務中和我有沖突的同事，背後 「捅」 了我一刀。

當時我以管理顧問的身份在支持阿裏媽媽的業務，期間收到了行業大會的邀請，讓我去做一次分享。

我給了主辦方不同的分享文件，其中對阿裏媽媽那個時候存在的問題進行了不同程度的描述（例如很多產品有娘生沒娘養、雙月會的叠代機制效率低內耗嚴重......）。

由於會議組織者用錯了版本，導致這些文字出現在了公眾面前， 所以被有心人利用，作為 「損害公司形象」 的理由舉報了。

說實話，我當時真覺得天都塌了，每天在「堅持一下」和「一走了之」這兩種想法間搖擺，不知道該怎麽面對接下來的職場。

這期間，我找了一位特別信任的前輩，征詢他的意見。

他沒有給我直接的解決方案，而是幫我總結了 兩點：

① 情緒解決不了問題，行動前先給事情定性，要從自身找原因

② 事出有因，已成定局，但把壞事變好事是能力也是實力

一開始我沒有聽進去， 滿腦子都是要去證明自己的清白。

但等冷靜下來，我發現前輩指點的方向，也許是帶我走出危機的唯一路徑。

一張「畫布」 幫我從危機中超車

經過大約兩個月的沈寂以後，我決定不再把精力花在事情的對錯上，而是開始認真地思考出路。

現在回頭看，真要感謝當時的自己沒有因為沖動一走了之，而是透過正視自己，及時調整，從危機中找到了轉機，甚至還打了個漂亮的翻身仗。

我為自己做了幾件事。

首先，正視自己的認知層次還太低。

達克效應是一種認知偏差，簡單說來，就是不能準確評估自己的能力。

出事之前，我自認在職場做得很不錯，得到了很多肯定和認可。但這件事讓我明白，我其實還處於 愚昧之巔 呢。根本就不知道自己不知道， 活在盲目自信裏。

有句話叫「沒有無緣無故的仇恨」，其實我和同事之間的沖突，早在我入職時就埋下了種子，那個時候我仗著 自業績好，領導器重，以為能憑實力吊打別人，溝通上毫不客氣，清高自傲，得罪了人也不自知。

其實就是自己的認知層次還太低，有很多的局限。

第二步，我透過學習培訓，對自己的思維層次和能力層次重新進行了定位，因為這是認知層次的兩個重要組成。

思維層次幫助自己換個角度看問題：

如果是一個管理者，會怎麽看待這件事？從價值、身份、精神這樣的高層次思維來思考的話，我現在真的就只剩離開一條路了嘛？

而能力層次是讓自己代入進去，看看現在自己到底幾斤幾兩：

比如現在，我的溝通力首先就出了狀況，那麽在這個能力還非常薄弱的情況下，即便再往上走，今天的事仍然會換一種方式出現，更別提帶人成事了。

這麽一想，豁然開朗！

經過認真的對比分析，我已經能夠說服自己正視現實，並且從情緒中走出來，開始著手思考怎麽把一個死局盤活，從危機中找到希望。

第三步，就是梳理職業規劃，做出下一步決定了。

經過打探後，當時阿裏內部有幾個工作機會擺在眼前，既有核心的支付寶計畫，也有熱門的阿裏雲業務，還有相對小眾的UC瀏覽器計畫。

我結合自身優勢和內外部的資源情況，做了一張 「6+3」 表格，詳細地對每個工作機會做了盡可能客觀地推演。

最後我選擇進入當時還屬於 邊緣業務的UC瀏覽器 ，成為一名計畫經理。

這是我最初進入職場的身份，我有自信做得很好。

同時我 也看中這個計畫背後擁有的 個人發展空間 ，它能讓我有機會做到 業務一號位 的位置上。 這也是我為自己設定的一個職業目標。

做出決定後， 我放棄了原來工作的城市，降薪轉崗，臥薪嘗膽，之後如願從谷底走出，一步步紮實上升，最終成了UC計畫負責人。

這張表格裏的 職業規劃和路徑推演， 在後來的一年多時間裏，逐一 得到了驗證 ，也讓我更加堅定 職業規劃的重要性 和 提升認知 在職場上的 決定性作用。

（阿裏集團戰略計畫誓師大會）

每個人都可以從危機中突破

我的這段失敗經歷其實並不特殊，每個人都會面臨職場上的很多困境：

由於行業不景氣，突然就被裁員了；

30歲以上還在做執行層，想換工作不敢換，升職加薪沒機會；

工作10年以上，想換崗換行業也不知道從哪裏著手；

更別提每天工作上遇到的領導不認同，同事不合作，內耗嚴重……

看似沒有解法的這些問題，其實都有對應的辦法。

這也是我在進入職業教育領域後，從很多人身上得到的啟發。

在我創業過程中，就遇到過一位學員，她叫童欣，曾經是一名36歲的行政崗員工，非常渴望轉型至業務崗。

但她從沒有做過業務，連她自己都覺得，這只是一個想法而已，不可能實作。

可行政已經做到頭了，如果不換，馬上就面臨失業。

她找到我幫忙，我以認知模型為工具 ， 幫她做了三個階段的規劃：

首先， 讓她用一個月時間去提高自己的溝通能力，直到可以在不同場合用不同的溝通話術拿到結果；

其次， 把重點放在提升思考能力上，讓她把自己行政崗位上的事情，琢磨明白「為什麽做」「怎麽做」，並把這些思考寫下來；

最後， 再幫她解決成事的能力，讓她逐漸重拾信心。

經過半年的學習和準備，她真的從一個 行政崗位 順利轉型 到業務崗 ，甚至還拿到了比自己想象中更好的公司offer。

從童欣身上，我也更加堅定了一件事：

技能都是可以學習提升的，只不過，在這個過程中，本質上幫助到我們的，是 底層認知的同步提升。

於是我開始有意識地 總結、體系化 我驗證過的這套認知系統，最終形成了獨家的 「職場突破模型」。

這個模型的每一個部份 環環相扣 ，形成一個 閉環。

任何一個人， 無論從哪個層次入手，只要投入學習，都可以從目前的危機和困境中，找到屬於自己的職場突破方法。

這個突破模型，同時也是【職場突破特訓營】這門課中最重要最基礎的方法論。

自從推出後，這門課已經幫助了數以千計的職場人實作了突破，走上了更好的職業道路。

一次認知提升實作職場突破

看到這裏，也許你還是會說，我每天都想突破，哪有那麽容易？

二十多歲剛入職場，做最辛苦的事情，還要不斷重復工作，根本沒時間去想什麽未來；

三十多歲以為能 做到中高層，實際上就是夾心餅乾，不但要帶團隊還得向上管理，想卷已經累了；

有幸工作到40多歲的話，面臨失業、在職場消失，想轉型怕來不及，想躺平也不敢退……

每個階段有不同的職場困擾，有不同程度的瓶頸和焦慮。

但不管哪個階段，我們要做的 有且只有一件事 ，那就是 提升認知， 讓自己的 底層能力 撐起更多可能性。

這也是曾經出身平凡、沒背景沒資源的我，能走到現在的 唯一可靠路徑。

現在，我也把這套提升認知的方法作為禮物送給你。

我將 18年來的 成長 思維、職場經驗，以及科學方法論 打造成一套【 職場突破特訓營 】，此次與 開源先鋒 合作，我們也給出了 前所 未有的優惠活動 ：

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