不點藍字，我們哪來故事？
大家好，我是小智！
你是否也曾遇到過這樣的領導：平時對工作安排含糊其辭，讓你自行發揮，但一旦計畫結束，無論成敗，態度都大變？
如果你的答案是 「是」 ，那麽今天的話題你一定會感興趣。這類領導在職場上其實並不少見，他們的行為模式對團隊的士氣和效率有著極大的影響。
1. 自由放任，創新無支持
首先，我們來看看這種領導的第一個特點： 過分的自由放任。 聽起來，自由創新是每個職場人夢寐以求的工作狀態，但過猶不及。
當領導僅僅是一味要求員工創新，卻不提供任何實質性的指導或資源支持時，這種自由就變成了無頭的蒼蠅，不知所措。
例如，李明是計畫負責人，領導告訴他要做一個推廣方案，但除了最初的一句 「我想看到新意」， 之後便杳無音信。
李明和團隊夜以繼日地工作，試圖在不明確的要求中找到方向，卻無從下手。
2. 復盤時的責任推諉
計畫結束，復盤時刻到來。這種領導通常會在這時變得異常活躍。如果計畫成功，他們會毫不猶豫地將成功的功勞上報，歸功於自己的 「高瞻遠矚」。
若計畫失敗，那麽之前的放任則成了 「給了足夠的自由度，是團隊能力不足」。
拿李明的例子來說，推廣方案最終反應良好，領導在向上級匯報時，語重心長地說是他一手策劃的戰略。
而在計畫有風險時，李明則被告知是因為他沒有充分理解市場。
3. 不健康的工作氛圍
這種行為模式不僅影響計畫的進展，更是在團隊內部種下了不信任的種子。
團隊成員開始懷疑，自己的努力是否會被公正對待，這種擔憂逐漸轉化為對工作的不滿和消極情緒。
同事小趙就曾私下裏向我抱怨，他感覺自己在努力填補領導的不作為，但得到的卻只是更多的責備和不公平的待遇。
改善策略
那麽，面對這種領導，我們應該如何自保，甚至嘗試改善這種狀況呢？這裏有幾個策略：
1. 明確溝通： 在計畫開始時，盡量與領導進行詳細的溝通，明確計畫的目標、預期成果以及各自的責任範圍。
2. 記錄進展 ：在計畫進行中，定期記錄計畫的進展和遇到的困難，有備無患。
3. 建立團隊凝聚力： 與團隊成員保持密切的溝通和協作，共同面對領導的不當行為。
4. 尋求上級或人事部門的幫助： 當感到自己的權益受到侵害時，可以適當地向上級或人力資源部門尋求幫助。
最後，記得在職場中，除了專業能力，學會管理上下級關系同樣重要。面對不合理的管理，我們既要保護自己，也要積極尋求解決之道。
在單位裏，每個人都希望被公平對待，每個領導也應該給予員工應有的尊重和支持。 如果你有類似經歷，不妨試試以上方法，或許能為你帶來一絲曙光。
記住，我們每個人都是自己職業生涯的主人，值得更好的工作環境和更公正的待遇。
如果這篇文章對你有幫助，麻煩你點個 贊 和 在看 好嗎？ 謝謝你。
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