「績效，本質是衡量你和領導關系的工具」
今天說起的案例是關於績效考核，有位網友突然感慨，說自己預感到下次評比績效結果會不太好，釘選了一個C（績效差）。
原因是組裏的人，到了下班點繼續加班到9點，而他選擇不卷，6點下班，如此一來每天比其他同事少工作3個小時。很難不被領導關註到。
大家知道，當管理效果無法衡量時，工作時長這個指標就會被提上日程。它背後的考核邏輯就是：雖然沒有功勞，但是還有苦勞呀！
所以自覺「有愧」的他，覺得自己這個季度拿差績效沒跑了。
無效加班，職場中這種現象十分常見，即使你沒有工作了，但是因為你周圍的人都沒有下班，所以你這個時候下班是「有罪」的。
在大家工作結果趨近相同的情況下，誰工作時間少，誰就可能被「定罪」，這個考核方式你可以說它有問題，但是大家也都是這麽過來的。
為了公平，領導需要做給其他人看，去獎勵勤懇的人，懲罰「偷懶」的人呢。但有一種情況例外：
我們都了解，績效是領導考核員工的管理工具，這是表面上的事。 而真正的管理，管的就是兩個東西：聽不聽話、出不出活兒。並且聽話大於出活兒。
到點不下班，可以側面理解為一種簡單的服從性測試，別人走你不走，在領導眼裏，這就是一種不服從。
那怎麽解呢？簡單，你需要透過別的事情或方式，讓他意識到，你其實是服從的，這也就是我們一直提到的「關系」。
關系到位了，知道你是自己人，誰還會難為自己人呢？但是關系不到位，天天讓領導猜你是怎麽想的，是不是要造反，即使你是個能力強的骨幹，最終也只能達到事倍功半的效果。
所以歸根到底，上面截圖的朋友單純以為不加班就會得低績效，對他來說是的，但是本質又不是，在沒有關系的前提下，績效就是冰冷的考核工具。
但有了關系的存在，績效就會變成可以伸縮的橡皮筋，松還是緊，都是一句話的事情了。
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