文/清如許
今天的文章由任職1號領導秘書 多年 的讀者——清如許投稿，講講秘書要謀的資訊差、視野差。
我剛開始工作的那幾年，那時負責記錄黨委會，從會議中我學到了很多體制內不為人知的那點事兒。
一、關於重大問題是如何決策出結果。
多數人站在自己的角度看一個決策，可能覺得最終的結論是無腦的拍板，其實是多方平衡和妥協的結果。做一個決策，支撐資訊是非常多的，甚至是完全相反的資訊，那麽面對上下左右內外部的利益，面對正反兩面的支撐資訊，如何做出一個決策，這非常考驗能力。以前覺得提出解決方案的人牛X，後來才發覺，在不同解決方案中選擇一個最「適合」的才是牛X。
謀士都喜歡提出上中下策，那是謀士不承擔決策的後果，可以處在一個相對超然的地位，說極端一點就是站著說話不腰疼。
一個決策，有來自上面「意思」的掣肘，有來自自身利益的趨向選擇，有來自「對手」的幹擾，來自執行層面是否可行的考量，來自普通群眾的議論。如何平衡和拿捏，我覺得是藝術。為啥有的領導容易出事，往往就是各方力量失衡導致的。
二，關鍵人事任命各位黨委成員是如何發表意見的，由此看出一些內派系端倪
雖然能上黨委會的人事議題，往往是會前取得大部份黨委委員一致的意見，起碼是書記、兩個副書記、紀委書記提前會小範圍碰頭一下。但還是有很多意外和「個別」，仔細琢磨一下這些意外和「個別」就會非常有趣。
某些領導阻擊某些領導想提拔的人，往往是一擊即中：拿準軟肋，沒有把握絕不輕易表態，一旦表態，那就要十拿九穩。當然，阻擊的方式方法(這裏討論的僅僅在會議上，會下的那就是五花八門了)都是點到即可、一派和諧，但往往讓大家難以反駁，表面上大家還嘴上笑嘻嘻，內心早已你媽了個X。
有時候大面積的人事或幹部調整，可能就是為了給某個或某幾個人的安插打掩護。不少人無意中搭了便車，不少人無意中成了犧牲品，不少人費勁氣力做了陪跑。
三，一把手是如何「民主集中」的。
透過我的觀察，一把手搞「團結」的能力直接決定這個一把手能否晉升，能否在自己權力範圍內搞事情、還不出事。團結搞不好，雞飛狗跳，信訪只滿天飛；上級領導印象不好，幹事過程中阻力重重，政績出不來；下面一幫人勾心鬥角內卷嚴重。這樣的局面，別說晉升，不出事都要燒高香。
七成的情況下，一把手和二把手不可能很團結，而三把手往往是一把手的心腹。看班子分工，排名越後，但事務越多，事權越多的，例如分管重大計畫，重點工程等容易出成績的，有大量利益輸送的領域，那九成是一把手心腹。
三把手，四把手往往很微妙，有的直接就是一把手的「常務」」，有的就只分管黨口和邊緣。
一把搞班子團結，一般采取拉攏、分化、打壓三板斧。對沒有進步空間的老油條，予利。例如默許其在權力範圍內搞一定的尋租和利益輸送。一方面這樣可以拉攏成為其自己人，另一方面，假如對方哪天不講「規矩」了，馬上可以收拾。
對事業心強的年輕人，予以進步空間，讓他們使勁的幹事創業，因為再怎麽，政績是很重要的，搞政績也需要實打實的人和業績。
對於一些拉攏不了的，采取讓其靠邊站、讓其抑郁不得誌，或者幹脆在其分管領域安排直接聽命於自己的中層，讓其啥事也落實不了，要落實啥事你都第一時間知道。
其實一把手搞團結，有天然優勢。說點冠冕堂皇，裝模裝樣的話就能搞定一半，再加點利益你就能搞定一多半，拉攏、分化、打壓三板斧後，絕大部份就會擁護你了，那剩下的一小撮就不用考慮了。
四，看盡人性百態。
在表面一派祥和的每次會議背後，在我寫會議紀要回味的時候，都能常常感到寒光道道，劍影重重。
有真心為人民，為了黨，為了事業的堅持和執著;有一心只顧自身利益的「利令智昏」毫無底線和原則;有只會八面玲瓏，阿諛奉承的哪邊風大哪邊倒的騎墻派。有關心群眾福祉的民生型，有只唯政績的偏激型，有只謀私利的腐化型，有堅持原則迂腐不化的八股型，有對工作有激情，對同事有感情，對組織有熱情的魅力型。
最為神奇的是，以上這些，都可以在一個人身上雜糅在一起，不同的事不同的場合有不同的表現。有時候呢又在一個事上不同的人體現的淋漓盡致，反正很有意思。
五，如何站在一個組織的決策層，觀察這個組織的所有行為及個體在組織中的關系。
比如，如何計劃一年的工作，年中如何調整和糾偏，年終到底幹的怎麽樣，領導怎麽給上級匯報怎麽應對檢查。
比如，一個重大計畫的開展引起方方面面的反應。
比如，一項人事調整導致的波雲詭譎。
比如，觀察每一個個體在這些人和事中的種種行為和選擇，
我在會場記錄及紀要撰寫過程中，常常把自己帶入他們角色：假如我在面對他們面對的問題和鬥爭的時候，我會如何做，這是我自己覺得成長最快的地方。 所以，我當時很珍惜這種會議時刻，它能讓我學到很多書上、理論中學不到看不到的東西。
