「行為不分大小，做了就有代價」
我們主動或被動的奮鬥，為的是能多掙一點錢，多有一點升職的可能性，但職場裏的成長線並不都是直線。
對於有的朋友，更像過山車式的體驗，有高峰，也有低谷。
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今天我們說起的就是這樣一個案例，有個朋友因為工作中錯誤的改了配置，導致公司多收了使用者200w，影響了20多萬使用者。
這種線上事故也直接導致他的領導被罰款，部門整體調整上線流程，而對他的處罰除了批評外，多個原本由他主要負責的計畫都換別人做了。
出現重大問題時，整改流程， 處罰責任人，是所有公司慣常操作。輕的罰款整頓，重的就要卷鋪蓋走人了。
站在他的角度看，這個案例中不幸中的萬幸是多收了使用者錢，而非少收，20萬使用者多收200萬，相當於人均多收10元，對於多收的還可以退回使用者，如果是少收，會比現有的損失更加巨大。
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其實網友看問題的角度也對，通常這樣的線上事故出現，代表整個流程出了問題，而他作為這個流程的最後一環，責任有，但不能全部怪罪給他，作為管理層除了管人，也要管流程。
可並非所有公司，所有管理崗能明白這個道理，通常都是有功往上遞迴，有過往下傳導，背鍋的人必須要找到才足夠平息上層的憤怒。
所以我們看到對他的處罰一步步加劇，所負責的計畫剝離也意味著他已經失去了信任，逐漸走向了邊緣化。
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這種處境下，還能做些什麽呢？
兩個選擇：
1、 繼續幹 ，等待重新被信任
就好像宮廷劇中被打入冷宮的妃子，因為某件錯事被皇帝拋棄了，從此待遇一落千丈，只有暗自等待時機或透過別人的幫助找回主子信任。
可這種操作難度系數較高，耐心與運氣缺一不可，如果內心躺平等被裁另說。
2、 跳槽，重新做人
這是更多人選擇的一種方式，通常在方式1走不通時同步進行，或許這也是最省力的一種做法，比起重拾原公司信任，去一家新單位從頭開始才是對他最有利的做法。
當然這裏不是說犯了錯馬上閃人，而是在處理完原工作且永遠失去上升通道的情況下的無奈選擇。
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