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這麽多年，發現一個有趣的現象： 領導似乎對單位的混亂狀況視而不見，好像這一切都與他們無關。
不少同事私下裏抱怨，領導怎麽能這麽不作為呢？
單位都亂成一鍋粥了，他們卻還無動於衷。
我當時年輕，也百思不得其解，一位退休的老領導跟我喝茶時，不經意間道出了其中的奧秘。
他說，領導之所以不聞不問，是因為混亂恰恰符合他們的利益。
這話一出，還真是這個理。
首先，單位越混亂，領導的權力就越集中。
當下面一盤散沙，各自為政時，領導就成了唯一的主心骨。大家都指望領導來拍板，來定奪。
這種情況下，領導甚至不需要努力，權力就自然而然地向他們手裏集中了。
就說多年前單位，各部門之間從來都是各掃門前雪，甚至還相互掣肘。財務和采購的矛盾一觸即發，人事和行政的糾葛曠日持久。這個時候，領導一聲令下，所有人都得乖乖聽話 。
久而，領導的權威就被鞏固了。
其次，混亂的局面反而凸顯了領導的重要性。
如果單位井井有條，一切都按部就班地進行，那要領導幹什麽？領導的存在價值就要打個問號了。
可如果單位一團糟，工作效率低下，矛盾四起，這個時候就需要領匯出馬了。領導可以居中協調，可以運籌帷幄，可以揮斥方遒。
在混亂中，領導的作用被無限放大，他們的存在顯得尤為重要。
最後，也是最關鍵的一點，混亂其實正是某些領導謀取私利的溫床。
當規則不明，內外不健全時，一些別有用心的領導就可以大做文章，暗箱操作。
我曾見過有領導在采購環節中做手腳，把計畫交給自己的親信；在人事任免上任人唯親，提拔自己的小圈子；在資金分配上偏袒自己的部門。
這些事情之所以能發生，都是因為單位的管理混亂，監督機制缺失。
在這樣的環境下，一些領導又怎麽會積極去整頓，去改呢？混亂對他們而言，簡直就是利益的保護傘。
一個單位的興衰，與領導的作為密不可分。
如果領導真心為單位著想，願意推動，建章立制，單位就不會陷入無序的泥沼。反之，如果領導心存私利，甚至是混水摸魚，單位就難免越陷越深。
就算作為一個制定人，深知自己無力撼動這些權力的遊戲。
但始終相信，勤勤懇懇做事，兢兢業業工作，終有一天會喚起更多人的良知。
當越來越多的人不再容忍混亂，不再沈默，改進的力量就會莫可阻擋。
改變不了時，我常說，與其抱怨領導的不作為，不如從自己做起，從身邊的小事做起。把本職工作做紮實，把責任扛在肩上，就是在為單位的健康發展貢獻一份力量。
改變，從來都不是一蹴而就的。它需要每個人的覺醒，需要眾人的努力。
只有每個人都不再視而不見，不再聽之任之，主動承擔起應盡的責任，某些單位的面貌才會一點點地好轉起來。
混亂，不應該成為常態；更不能成為某些人謀利的工具。喚醒那些視而不見的領導，讓他們意識到，單位的健康發展，才是他們最大的職責所在。
每個進來者，都是這場變革的參與者，也都是這場變革的受益者。
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