你手上得有牌； 有牌你就可以選擇跟誰合作，選擇怎麽打這場牌。
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記得我剛參加工作的時候，對事業單位還抱有一番幻想。
以為這裏是大家互幫互助的場景，工作氛圍一定很融洽，但是沒過多久我就清醒了——事業單位和其他單位本質沒有任何不同，這裏同樣講究著強弱、講究著利益。
當你手裏握有某些資源或權力時，你就成了強者；當你一無所有的時候，你就只能任人宰割。
剛進入單位的時候，我對誰都禮讓三分，生怕得罪了人。
但我很快發現，在這裏過於溫和反而會被人看扁。
有一次我手頭上有一個計畫很緊迫，需要某個部門的支持，我本想采取溫和的方式協調他們配合，結果那邊不但不給面子，還以各種理由刁難我，拖了我很長時間。
這經歷給了我很深的思考：原來在這裏，你越低調，人家越會來欺負你；相反，如果你強勢一些，大家就會讓你三分。
從那以後，我改變了工作方法，只要遇到需要協調的事，我第一時間就把主要領導找去說情況，示意自己有後台支持。（具象）
然後再去和相關部門商談，立場就牢固多了。
以前我還天真地以為，只要我對大家都好，大家就會報酬我。
現在看來，這純粹是幻想。
記得單位有一個女同事，平時對所有人都很好，經常請客送禮，大家都誇她熱心。
但是真到需要她的時候，她卻從不會站出來幫忙說話。
我曾經找她反映過一次評優評先的事，本以為我們私交不錯，她應該會幫我一下。
結果人家不但沒幫，還往外說我的閑話，害我在領導面前很難堪。
從那以後我就知道，在事業單位裏，私人關系無關緊要，關鍵是看你有沒有實力。
單位裏有個副處長，平時為人做派很低調，從不拿領導架子，也不動用私人關系。
但是只要他一句話，本處所有人無不服從，因為大家都知道他是單位的技術專家，主任必須倚重他。
我也聽說有個處長平時跟所有人關系都不好，處裏的人都躲著他。
但是只要遇到重大事故或突發事件，大家還是會毫不猶豫地把他請來主持大局，因為這時候只有他才能管得了場面。
所以說，在事業單位如果你想讓大家尊重你，單純依靠個人魅力和人緣是不夠的，還得靠真才實學和手中的籌碼。
這也是我這些年來的回憶。
記得我剛入職的時候，覺得單位裏氛圍太復雜，自己沒有辦法，然後就主動退到後台去，壓低姿態做事。
結果大家也像發現了我的軟肋，要我做這做那的，沒完沒了。
我也不好意思拒絕，只能硬著頭皮去幹。
現在不同了，我會利用手頭上的資訊和資源，讓大家知道我也是有底牌的。
遇到事就果斷地說「我和某位領導已經溝透過了，這件事按他的意思來辦」。（具象）
立刻就能感受到大家的態度變化，再也不敢隨便使喚我了。
在事業單位混，最重要的就是掌握話語權。
只要你手上有籌碼，有資訊有資源，你說話就有分量，大家自然會對你另眼相看。
沒有實力的時候，你再把人來事來都往自己身上攬，結果也只會被人看輕，被人利用。
我覺得大家不必強求在單位裏跟所有人都要搞好關系，這本身就是不現實的。
重要的是，在必要的時候，你手上得有牌。有牌你就可以選擇跟誰合作，選擇怎麽打這場牌。
沒有牌的話，你連選擇的權力都沒有，只能任人擺布。
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