文/投降的安欣
「體制內如果個人的能力離開組織，還有生長的空間嗎？這能力是你的還是組織賦予的？」
不論怎麽看這都是一個辯證的問題，但體制內這行必然是個例外。
因為個人能力在裏面，只是這根鏈條中的機械環，前端後端極多的環節是渺小個體不能夠涉獵觸碰的。
我始終勸誡體制內的年輕人，萬不要手高眼低、沽名學霸王，人走茶涼的古語，都是體制內位隨權失的對映，你自喜的身份都是平台賦予，是D、是部門、是人民給予，離開平台，你將平平無奇。
你是教育局的機械環 ，下邊市屬學校的老師校長，甚至你酒局上的那些朋友對你的尊重恭維，都來自於你的平台背書，他們對工作層面的便利、未來子女的發展有著強烈的人不為己天誅地滅 ，謀的不是你，是你的平台。
你是建設局的機械環，下邊計畫、分包的頭頭，甚至你酒局上的那些朋友對你的慷慨款待，都來自於你的平台背書，他們對砂石鋼筋物料的承包爭取、安全品質的高擡貴手有著最直接的心理訴求，敬的不是你，是你的權力。
你是公安局的機械環，下邊吃喝玩樂的小老板，甚至你酒局上的那些朋友對你的擡眼高看，都來自於你的平台背書，他們對開門生意的便利、社會機器的敬畏、衙門有人的期待，有著最樸素的行為靠攏，攀的不是你，是你的身份。
這是一個擁有著優秀完備管理體系的龐大機器，分支、埠、機械環、樞紐各單元單位早已固化成模組結構，無論結構件上的人是誰，只要投入30%的工作精力在規則下做事，即可保持機器正常運轉。
所以咱們這行，雖然從上至下的社會治理工作紛亂復雜，但行業壁壘較低，只要擁有龐大機器賦予的技能和資源，基本都是簡單低價值的傻瓜式工作。
但這個平台也確實能夠讓你透過落實各時代各階段的任務、接觸千奇百怪的人、處理各色各樣的疑難，而獲得一些可遷移的政治能力 ，領導能力，鬥爭能力、工作能力以及對人性的窺探。
政治能力，領導能力，鬥爭能力、工作能力是體制內的能力核心，只要在若幹年的任期中突破了以上能力的任督二脈 ，各級領導便可不分業務、不分履歷地橫跳縱跳到不同地區、不同領域成為環節中的掌舵者。
但這麽多年對我來講最大的收獲，可能是看到了一些最樸素最真實的人性，你會發現，在權力制衡 下，制度枷鎖下，規則瘦身下，利益驅使下，大多數人在面對利和害的選擇時，都會有高重復的深思選項。你會發現，每個人在面對抉擇時的動作軌跡和心理活動都是一個以人性為主導的行動範圍圈。
理論強才能方向明，把你看到、聽到的故事歸納總結、觸類旁通後，你在未來的行政管理 中，便能把握好每個環節中的每個人的行動範圍圈，就能對一些情況有所判斷，就能規避掉風險，保持政令推進。
這是十分難得的看家本領，只有真正經歷過權力的遊戲 ，才能得到遊戲的通關秘籍。擁有這樣的看家本領，不論你深處何處，身在何時，對待任何事物都會有強勁有力的抓手。
道不可坐論，理不能空談。建議我的讀者們在未來要高度重視「人性」的學習。人不患寡而患不均、斷人錢財如殺人父母、君子不立危墻之下 、人情似紙張張薄，世事如棋局局新、貧居鬧市無人問，富在深山有遠親這些古語，都是老祖宗千年來留下的人性理論財富，要心有種子，慢慢品味。
當利的誘惑和害的威脅足夠大，道德善良將不堪一擊。 考了秀才也不是正黃旗， 只有把人悟透，才是體制平台給予你的最大能力。
