「職場中，信任大於
能力
」
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有網友網上發帖，說自己年薪80萬總監離職前和他聊過一次，給了他一個建議，其中一個就是關於晉升的。
他說很多人以為自己有能力自然才會獲得老板的信任，殊不知信任的培養在職場晉升中比能力培養更重要。
我們習慣在職場中用能力搞定事情，這是再正常不過的思維。但仔細想想，事情都是人做的，而人，說到底都需要認同和支持，在搞定人的前提下，搞定事情也就不難了。
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通常新來的的領導，交代下屬任務都會帶有試探的意味，比如做一個新計畫交給新人，一是看他做事的過程，二是看他能不能做好。
做好做壞是結果，種下種子等待花開即可， 這個自然不 必多說 。但是做事的過程就是這裏重點考察的因素了。
整個做事的過程裏你是如何思考的，思考後又如何行動的，還有這裏最關鍵的一點：
你是如何與領導溝通的？
「做事不由東，累死也無功」，這句話想必大家都聽到過，這裏的東就是東家，領導，說的是做事情一定要跟著領導的意思走。
因為很多情況下，你對外做出的行為也同時代表著你的領導，如果你連領導的意圖都不明確，又怎麽能做出讓人滿意的成績呢？
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比起能力的修煉，信任的修煉在職場中更加重要。
我們在【 】提到過，所有的領導，都會渴望一種「掌控感」，這種感覺會讓他自己感覺控制一切。
也就是這種感覺，會讓他感覺到他現在坐的這個位置是稱職的，是安全的。而領導安全，就是你安全。
因此每次做事，在恰當時機的匯報就是必不可少的條件，只要你認為你知道了一些他不知道的事情，或者需要他知道的事情，別猶豫，就整理好自己的話語向他匯報吧。
試想下，如果他下面有兩個人，一個人常帶給他安全感，而另一個像個炸彈一樣充滿不確定性。
不要說升職加薪這種場景了，如果有裁員降薪，他會毫不猶豫地選擇後者，畢竟在需求層次裏，安全是第二需要滿足的需求。
而長期給他安全感，掌控感的你，就會進入他的「自己人」名單。
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我是澤一，一個私企國企都混過的搬磚狗，一個浪過也愛過的自由人。 這裏是聊天的地方，一個找到我們自己的地方。
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