作者| 榮耀一天
編輯| 小綿陽
在職場中，領導層的更叠往往牽動著無數員工的心。近日，一位在阿裏已經五年的網友在網上吐槽：他入職阿裏已經5年了，期間換了4個leader，每一個剛來的leader前3個月對老員工都是非常友好的，請吃飯，不管什麽都是好，各種誇。
但是一段時間過後，當同事們對這個領導充滿好感，覺得可以長期穩定下來了。這個時候的leader其實已經在背後開始招自己的人了，等有了2-3個自己的人後，就會開始對不是自己的人下手了，慢慢的核心崗位就都會變成領導自己的人了（嫡系）。
這位網友的吐槽可以說是說中了很多人的經歷。那麽，為什麽新來的領導會熱衷於招攬「自己的人」呢？
大公司的高層領導變動是一種常態。這種變動不僅僅是個人職業發展的結果，更是公司戰略調整、業務重組的反映。新領導上任，其實是新的戰略目標和管理理念的引入。
在這種情況下，新領導需要一支能夠快速響應其戰略部署、執行其管理理念的團隊。但是在很多人的觀念中，老員工就代表著管不動不聽話，所以大多數新領導都會招聘新人或者從以前認識的人中挖人過來，這樣更容易形成有效的工作合力，推動新戰略的落地實施。
新領導招募「自己的人」也是一種權力鞏固的策略。在任何組織中，權力的基礎都在於人。新領導上任後，為了確保自己的決策能夠得到有效的執行，他們會透過招攬「自己的人」，在組織內部建立起自己的影響力，以此來穩固自己的地位。
從心理學的角度來看，我們往往更容易和那些有著相似背景或經歷的人建立起信任感。新領導在上任初期，面對一個全新的環境，會更傾向於與那些他們認為更可靠、更容易溝通的人合作。這些人往往是他們在之前的工作中有過交集的同事或下屬，或者是透過自己的人脈網路找到的前同事和朋友。
當然，現實職場中，也有些領導更註重團隊的多樣性和包容性，會努力去了解和融合團隊中的每一個人。但是新領導招募「自己的人」卻是被用得最多，也是最快能穩固自己地位的方法。
對於大多數普通員工來說，這種時候就只能看自己的運氣了。不過如果你的專業能力和適應能力都是領導需要，又是能夠為公司創造價值的員工，新領導肯定會花盡心思讓你留下來的。很多時候，在能力的基礎上，任何領導都會用盡一切辦法拉攏你的。
新領導上任後招募「自己的人」是一個復雜的現象，它涉及到戰略、權力、心理等多個層面。作為員工，我們控制不了領導的選擇，但我們可以透過提升自己的能力和適應力，來應對這種變化，保持自己在職場上的穩定性和競爭力。
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