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某互聯網大廠員工:很難想象,我拿年薪70萬的工作,主要工作內容是天天做PPT和開會講PPT

2024-06-21資訊

作者| 洪震

編輯| 小綿陽

在職場中,技術到底重不重要呢?答案肯定是重要的,但工作中為什麽很多時候,搞技術的人都幹不過那些會做總結、會做計劃、會做匯報的人呢?

說起這個問題,最近看到一個網友分享的故事,真的挺有感觸的。這位網友是在一家互聯網公司工作,他發了一篇貼文,內容是這樣的:

「很難想象,我拿年薪70萬的工作,主要工作內容是天天做PPT和開會講PPT。他說,如果我四十歲了,這種活兒我能幹一輩子,也不求技術上有什麽上升和精益,但我現在才二十多,感覺在這麽下去真的會被這個公司養廢,以後離開這家公司都不知道能幹什麽了。」

我想這應該是很多公司都會有的一種職場現象吧,尤其是那些年紀大一些,技術上早就沒有什麽新的突破的人,他們在匯報和總結上確實有一套,每次都能把老板哄得服服帖帖,升職加薪也是水到渠成。相比之下,很多那些只知道埋頭苦幹的人,往往沒有什麽存在感。

我以前就是這種只知道悶著頭做事的人,總是覺得技術才是最重要的。可是,漸漸地,我發現公司更看重的是那些會做總結、會匯報的人。每次計畫結束,技術上的貢獻可能只是輕描淡寫地提一提,而總結報告和匯報反倒成了重頭戲。

有一次,公司搞了個計畫,公司也很重視這個計畫,我們團隊加班加點地幹了好幾個月,終於把計畫按時完成了。結果,計畫匯報會上,我只是站在旁邊,聽著領導和另外兩位同事,滔滔不絕地講述這個計畫的「成功之處」。

而我們這些真正出力幹活的人,卻沒得到領導的半句誇獎。那一刻,我真覺得技術再好不會匯報啥也不是。

當然,後來我自己也慢慢學會了這些表面功夫,去做匯報,去做總結,努力讓自己在領導面前「露臉」。

畢竟,任何一個計畫,不僅僅是技術上的成功,還需要得到管理層的認可,需要向客戶展示成果。而這些,都離不開好的匯報和總結。

其實,現在的很多公司,在這方面都差不多,無論是老板還是領導,他們更傾向於那些能「說會道」的人,而不是那些默默付出的技術人。

盡管很現實,但作為職場人,你如果想要自己的職業得到更進一步的發展,就不得不去做一些改變。

不過作為技術人,我還是想說:無論如何,都不要被職場的表面功夫所迷惑,我們可以利用這些表面功夫進一步成就自己。但不要放棄自己對技術的追求,畢竟,這是我們的根本。

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