在這個體制內，如果領導突然單獨把你叫到辦公室，並且就提拔誰做部門負責人征求你的意見，這種情況可不能掉以輕心。
我就有一個慘痛的經歷，差點因為一時的沖動和 直白，而葬送了在這個單位的整個前程。 我決不能讓後來者重蹈我的覆轍，所以有必要把這件事講清楚。
1、直言不諱惹禍端
那是幾年前的一件事了。那時我們部門的負責人要調走，領導找到我，問我對於新任負責人人選有何高見。因為一時受用了領導的誠懇態度，加之對他也一直比較信任，我便如實回答道： "XXX 同誌的工作能力比較強，人緣也很好，或許提拔他最為合適。 "
當時我是真心把自己對 XXX 的評價說了出來，並沒有任何其他打算。可沒想到，後來領導竟然被其他人說我在唆使他提拔我的親信，給我扣了一頂導師夫人的罪名。從此我就倒了大黴，連累我在單位裏遭到了冷遇和責備。
在這之前，我一直以為提出自己中肯的評價就可以了。直到後來，我才徹底意識到在體制內工作，稍有不慎就會惹禍上身。
2、避免直白評價他人
有鑒於此，如果下次領導再問我對於提拔誰做負責人有何看法，我一定會三思而後語。
可能我會這樣回答領導： " 提拔誰做負責人，這個當然要視具體情況而定。不過對於領導的決定，我都會全力支持和配合。 " 用這種模棱兩可的官樣說辭，就可以避免直白的評論。
或者我也可以說： " 我覺得 XX 和 YY 都是不錯的人選，不過歸根結底還是要看領導的全域考慮。誰最合適領導最有發言權。 " 把話題率性引向領導的決策權，同時也沒點評任何人，可以避免矛盾的產生。
3、各種周旋方式皆可
總之，對於這種問題，我會極力避免直白地點評或者推薦任何一個人選，以防被別有用心者牽連到紛爭之中。
因為在這個體制內，你提出的任何評論和看法，都可能被別人故意曲解附會，從而把你卷入其中。所以關於評價他人的問題，我會極力保持中立，毫不做任何明確表態。
即使領導再三追問，想讓你表達態度，你也要機警應對，繼續運用謙遜有禮的模糊說法，避開這個危險話題。切忌在這種情況下直言不諱地推薦或貶低任何一個同事，否則你必將墜入是非之淵，受到牽連和牽制。
5、屢屢教訓的重大意義
透過上次的慘痛教訓，我深刻體會到在這個體制內的一個隱藏規則：對於涉及同事人事的評論，你不得不審慎謹言，避免做出任何直白的表態。因為一旦這樣做，你就有可能被別有用心者故意曲解，從而陷入矛盾和是非的漩渦。
就算領導用各種手段向你壓力，你也要臨危不亂，堅持以同樣的應對方式周旋過去。 切記不可直白地評論任何人，一句話說錯，就會葬送你的前程。
