資深HR總監：這種財務經理沒人敢要！

2024-04-12辦公

前兩天，跟一位老板朋友吃飯，說起近況，他忍不住吐槽：「現在最難的就是招人，特別是財務經理，我面了不下二十個，沒一個滿意的。」

我問是不是他要求太高了，沒想到他特別激動：

「很多人以為幹了幾年甚至十幾年財務，資歷夠了，簡歷做得也漂亮，就能勝任財務經理。結果面試的時候，問得稍微深點就露餡了，水平太一般了。

就前兩天，我面了一個，之前在一家大型制造業企業幹了八年，說是在資金、預算、成本、財務分析各個方面都有經驗。我問他資金敞口怎麽測算，結果他就是每個月按照業務部門報上來的收入減去預計的支出，資金管理的方法也就是卡預算、卡費用支出、卡員工報銷。

你說這樣的，我敢花3萬一個月招來嗎？」

說實話，現在很多財務人都有這樣的通病， 以為熬資歷=能力 ，實際根本滿足不了公司的要求， 還覺得財務這個行業太卷，錢不好掙 。

(圖片來源：unsplash)

那到底什麽樣的財務才能滿足公司的要求， 才能勝任月薪3W+的財務經理 ？

在 資金管理 方面，不再是老板能融到多少錢、銀行能貸到多少錢、業務部門能收到多少錢，我就管好多少錢，而是 看公司經營發展需要多少錢、業務開展需要多少錢 ， 綜合考慮 公司未來幾個月的固定且必須支出、預計收款情況、預計支出情況、公司信用額度、可以利用的一切資源來進行資金敞口的測算。

在 經營分析 方面，不再只分析數據本身，而是能夠 分析出數據背後的原因 ，透過市場情況分析、供應商經營分析、客戶經營分析、業務數據分析等，幫助業務部門分析業績不好的原因，尋找問題的堵點和解決思路......

在 預算管理 方面，不再局限於傳統定期預算、固定預算、增量預算、科目預算，而是增量預算與零基預算結合，捲動預算與彈性預算結合，科目預算與作業預算結合，每月召開業績跟進會，結合客戶、計畫、合約進度等情況， 推動業務部門完成績效 ；並一定針對突發情況 制定預案 ，尋找補救的措施，預算與實際差異越來越小。

在 成本管理 方面，不是靠壓采購價格、縮減員工福利、減少辦公開支，而是基於價值鏈分析各環節的投入產出、采用科學的方法分析成本習性和成本動因、結合業務分析客戶的核心訴求，用收益轉化思路控制和削減成本，最終實作價值最大化。

在溝通方面，不再就數位匯報數位，而是 弄清老板需求 ，找到同頻，匯報簡潔， 觀點明確且通俗易懂 ，建立起與老板的信賴關系。

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