上周，我们部门又接了一个新项目，这个项目虽然不大，但是业态却比较新颖，公司之前相关的案例也比较少。领导便我先跟进写了一份计划书。
我对新项目也比较感兴趣，深入研究后，便把计划书报给了领导，内心既兴奋又有些许忐忑。 领导拿到计划书后说先看一看，结果第二天，领导就找到我说「小李，昨天那个计划书我看了，这个项目你看着办吧」。我一下有点懵圈，不知领导这话是什么意思？
就当我准备回答「好的，领导」之时，突然想到了 舅舅之前教导过我「领导让你看着办，千万不能随便办，否则领导就要办了你。」 舅舅是位退休的副厅级干部，职场中的老法师，对这些事情洞若观火。
「单位里，遇到事情，领导让你‘看着办’，无外乎这几种情况，每一种情况的应对策略各有不同。 一定要读懂背后的潜台词，否则可能永无出头之日。」那天，我向舅舅请教时，他缓缓地说。
「领导可能是拿不准 。领导也不是神，对于很多事情其实也没有太多的真知灼见，但是领导又不能在你面前暴露他的无知。所以就让你看着办，意思就是 你先办着，边做边帮领导找思路想方案，但是出问题你得担着 。」舅舅开始分析道。
「领导可能想推卸责任 。对于一些很棘手，或者领导不愿得罪人的脏活累活，领导让你看着办，其实就是拿你当枪使，自己坐收渔翁之利。 事情办好了，功劳是领导的。事情办坏了，你就得背锅。 」
「领导可能在给你下套 。有些领导刻意打压排挤下属，明面上是信任你，给你充分的授权。实际上都是些不可能完成的事情，或者有大坑的任务，目的就是故意让你犯错，他再趁机发难。」
「领导可能想考验你 。俗话说，人教人、教不会，事教人、一遍会。当领导真正想培养和考验下属的时候，最快的路径就是给他压担子、做决策， 借机考验你的能力到底如何，是否能够进入他的核心梯队。 这个时候，就要抓住机会、敢想敢干。」
「领导可能是信任你。 如果领导把你当自己人，并且信任你，认为你有足够的能力处理该任务的时候，自然敢对你完全授权，只要结果、不看过程。」
舅舅接着总结道：「所以，当领导让你‘看着办’时。首先要根据当时的情况分析和揣摩领导的意图。 如果是一些自己能力范围内的小事，那就不用拖泥带水，直接办，事成之后和领导汇报结果。」
「而一旦感觉事情没那么简单，千万就要留意了，否则就等着背锅吧。记住一个原则公式：感谢+确认预期+明确计划+过程反馈+寻求支持。 比如你可以说‘ 非常感谢领导的认可，我对这个项目充满信心。请问您还有哪些具体的要求或期望呢？我打算先做XX然后XX您看这样安排是否合适？ ’。过程中，及时向领导反馈进度 ‘领导，这周我在项目上取得了XX的进展，下一步计划是XX’。为了更好地完成这个项目，我需要额外的支持，比如XX您能帮助协调吗？’」
回想起舅舅的教导，我茅塞顿开，便按照公式给出了自己的回答。
领导让你看着办，你会怎么办呢？欢迎留言探讨！
往期好文推荐：
