裁员，这2个字，现在就好像悬在每个职场人头顶的利剑，随时可能落下。谁都不敢保证，过完年自己的工作还在么？
面对未来的不确定性，我也忧心忡忡。大年初二拜年那天，我专门向舅舅请教了关于这方面的问题。他在体制内摸爬滚打几十年，对于职场这些「潜规则」驾轻就熟。
舅舅语重心长地对我说：「 虽然真相很残酷，但事实就是如此，未来几年企业的裁员和优化将会越来越频繁 ，希望你永远也不用面对这一刻。但作为职场人，你有没有想过，当裁员的风暴来袭时，总有一些人最先成为炮灰。 」
「 要想在面对公司裁员时，能幸免于难，你必须要先搞清楚公司裁员的底层逻辑和HR的操作策略。 企业的存在只有一个目的：实现自身盈利。裁员的目的也同样简单：保住利润、降低成本。 但是人力部门操作时要考虑的因素却有很多。比如法律法规、员工的背景关系、人工成本预算、员工能力与绩效、公司战略方向。 但是最终实施起来其实就只看一点：裁员性价比，HR要评估是裁你划算还是不裁你划算。 」舅舅的话总是那么深刻。
「总体来看，企业在准备裁员时，最先干掉的主要是这几类人，一定要引以为戒啊」舅舅缓缓地说。
1.胆小怕事的
说实在的，在公司里，那些胆小怕事的老实人，反而往往是那些勤勤恳恳工作、默默付出的人。但是真相就是这么扎心，HR往往会先拿这部分人开刀。因为企业要裁员，往往要一次性裁很多人，这个艰巨的工作要想顺利完成， 必须要形成羊群效应。人都有从众心理，如果看着前面有其他同事被裁了，后面的人往往抵抗性也会减少。
而胆小怕事的老实人，是最不敢争取、不敢反抗的，面对裁员，他们大多都会选择默默承受。特别是那些既没能力、又胆小怕事的，绝对是最先被拿捏的。
2.工资高但产出低的
很多公司在大发展扩张时期，招聘了很多工资高于市场水平的人才。但是有些业务条线的价值产出是需要时间积累的，面对业务收缩，这类人要么被裁员、要么被降薪。
还有一些公司的中高层管理者，往往尸位素餐，公司为了生存也会向他们动刀。因为性价比高啊，裁了他们1个，顶得上裁普通员工10个。
3.非核心岗位的
即便你的工作做得很出色，但如果你不在核心部门、核心岗位，你永远也只能是舞台上的配角。少了你这一块砖，公司无关紧要，你的工作可以随时被他人替代。
4.试用期内的
这个就很容易理解了，因为裁试用期内的，公司要给的赔偿最少啊。并且，试用期内的新员工，本身的能力和价值尚未被验证，裁员的性价比确实高。
另外，先裁试用期的员工，往往还可以迷惑下老员工，稳定军心，让老员工觉得公司这次可能只是对新人动刀。
5.无关系无背景的
有能力的人面对裁员是不是就一定安全了？错， 即便你的能力很强、素质很高，在有关系和有背景的人面前，你仍然逃不掉宿命。 HR都不傻，是裁领导的小舅子还是裁毫无关系的你，答案是显而易见的。
前路漫漫、举步维艰，面对未来的不确定性，唯有提高自己的不可替代性，方能无惧风雨。与诸君共勉。
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