今天说的这个情况，估计大家都遇到过。
上周，我们部门新接了一个项目，虽然不大，但是却很新颖，时间要求也比较紧。领导对这个新项目也都比较看重， 为了加快进度，领导便让我和另一个同事张某共同负责该项目实施计划书。
我负责相关案例资料的整合和计划书内容的撰写，同事负责最新的市场数据收集，限期一周内要搞定。因为我的内容撰写需要以他的数据为支撑，所以这个任务需要我们俩同频、紧密配合。
领导刚分配任务时，同事在领导面前各种承诺和附和。然而，才过2天，我就发现情况有点不对劲。 为了能按时交差，我加班加点地研究过往案例，并同步开始项目实施计划书的前半部分。但是，同事张某却完全没有动静。
每次我催他，他总说自己忙，再等等，让我先做着。 但是没他的市场数据，我的核心内容根本就无从着手。我也尝试着和他进行了友好沟通，但是情况并没有啥改善。
眼看着要到最后的deadline了。无奈之下，我决定向领导反馈情况，寻求支持。但是一时又不知道该如何向领导说。 因为我们领导平时最讨厌的就是同事间互相打小报告，他觉得打小报告的人都是小心眼、不懂团队合作。
就在我左右为难之时，突然想到了舅舅那天对我的教导。他是一位退休的副厅级干部，风风雨雨几十年，对职场这些潜规则洞若观火。
「单位里，面对同事的不配合，尽量还是充分沟通，毕竟大部分领导都是不喜欢下属互相告状的。但是， 有些同事就是油盐不进，对付这种人，该出手时就要出手。否则你永远要被他压着 。」舅舅语重心长地说。
「 开始之前，你要给自己做好心理建设。 领导那都是人精，相对于同事间的明争暗斗，领导更怕的是工作没有推进，业绩受影响。 所以，实在推不动了，就坦坦荡荡地向领导反馈。但是，反馈那也是有技巧的。」
「真正的高手，都是在无形之中把状给告了，把事给办了。记住一个原则，你不是在告状，你是在做工作汇报。」
「你可以开门见山地向领导说 ‘领导，不知您是否方便，关于XX工作进展想向您汇报下。目前遇到了一些卡点，还想请您给指点指点。’」
「接着， 你可以按照‘进度+卡点+你所做的努力+强调截止时间+给出相应建议+询问领导指示’的思路向领导汇报。 比如说‘领导，XX工作目前已经按计划进行到XX阶段。但是出现了卡点，主要卡在了某同事所负责的XX环节。针对该问题我也努力和某同事进行了友好沟通，或许是我沟通的力度还不够，导致沟通效果不太好。眼看着到几月几号就要到截止时间了，我心里十分着急。为不影响工作的推进，我的建议是……，还请您给予指示。’」
「记住一点， 在做工作汇报的时候只讲事实、摆数据，切忌带着你的主观臆测对不配合的同事进行评价 ，否则在领导眼里你真就成了一个打击、排挤同事的小人了。」舅舅最后补充道。
回想起舅舅的话，我心里也有了主意。整理下思路，便径直走向了领导办公室。
面对不配合的同事，你会怎么办呢？欢迎评论区交流探讨！
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