文/投降的安欣
昨天放了品牌方的广告，今天写一篇干货，不收费：
「男，9年体制经验，现系统内成立分局， 母亲同学 是 系统内 其他分局的一把手。他 认为此新成立的局对我发展好，且他与新成立分局的一把手搭过班子关系很不错，想过话将调我过去。请教安老师：
①这段时间本想去叔叔那坐坐，带点烟酒感谢一下人家 ，但母亲不想 这段时间去： 「 刚 沟通完此事才一 周，等端午再去吧，否则 好像给人家压力」。 想听 听安老师您的意见。
这次 机会我挺珍惜， 我曾与叔叔通电话时 也暗示了需要 我做什么就提 点我，叔叔说此事 我这个层面也解决不了什 么，让我等他消息就 行。 同时想着是否有必 要通过叔叔的关系提前引 见认识下新单位的领 导?
②我们局一把手之前 有不放人的先例，局长 这里用不用提前做些工 作?因为局里人 员断层，我这 岗位青黄不接， 怕局长以用人的 借口不放。 」
一，你是否该去母亲同学那带东西坐坐
我在公众号的100余篇文章里开了各式各样读者们的疑难方子，是因
体制内很
多规则、规矩
大方
向上是能够通
用的。但我也和每一个付费读者说过，我的建议仅
为宏观指导，
因为我和读者之间是存在信息偏差的：
咨询者描述的客观与否、臆断的正确与否、全貌抓取的充实与否、事物的
变化与
否等等，都会影响我的判断和指导成效，而这些往往都是咨询者意识不到的「灯下黑」层面。
所以你的问题若身边能够有给出建议的长者，我更建议选择身边人，但前提是他需要懂体制，体制内的一切规则十分古怪，外行指导内行会导致南辕北辙，会产生无法想象的问题。
① 所以若母亲就 是体制 口 ，建 议无条件 听家母 ， 因为你 当地的政Z环 境 与政Z 生态，你 母亲比你看的清：由她多年了解到的经典故事准确判断关键人（新单位一把手）的性格、做事习惯；由她记忆里的同学与关键人 打过的交道准确判断他们 表面之下的 关 系；由她长久感悟的你们当地风俗、习惯、价码，准确 判断此事的策略办法。
如果从
这个角度往下看，那么
你
母亲的同学能提前告知人事敏
感之事，已说明了你母亲他们之间的关系，
既然选择不让你去，那便听旨即可。
一是她们之间的关系可能已到了不看「礼节」的地步，即便现在不去，母亲同学也会尽心尽力的办，更多是先尝后买； 二是她看到了你信息以外的环境因素，她认为此时应伏草惟存，不能顶风直上。这便是她 弥补你的短板信息 给出的 实事求是、因地制宜的方子。
② 若母亲不是体制口，那她说的便不一定权威，她的想法只是根据她外行人的判断给出的建议。 此时你需要信息共享，表明体制内的人事调动跟平时的人情往来不同，更讲究天时地利人和，机会错过就是耽误几年甚至几十年，对形式的错判会影响关键人的推力，最终一定影响自己。
如果从 这个角度往下看，建议 让母亲亲自给同学致电，用行家话表达儿子十分珍惜此机会，用探讨的语气提前抛出担心有竞争者存在、担心上级已在筹划员额、 担心关键人的办事意愿、担心本单位不放人等等， 该上车买票就上车买票，一切都为了孩子。
经母亲的深切请求，至交 同学自懂此次电话含义，会着手打听、按程序、按进度向前推进。
二、该不该请求引荐新单位领导
原则上， 新单位1号不想见你，甚至即便你去了新单位，他可能都会嘱咐你务必嘴严/装不认识他。
原则上，此时 他不会 给你引荐，无意义且走漏风声。 但若母亲同学和新单位1号乃至亲至朋，他张罗那你便去，做好服务、谨言慎行，若需表态，那便是以后努力工作。
原则上是 板上钉钉后，才 攒局 引荐新单位1号 为你背书。
但 一切听母亲同学的。
三、该不该跟你们现在局长打招呼。
招呼，不是你打，无事不登三宝殿、有事才来相见的下级打招呼，毫无意义且易起反作用，真正的转身离开前都要提前运营。你此时需做的，是要把你局长之前没放过人的习惯跟母亲同学说透，让他深切了解这个潜在困难，他在运营时便会问题导向，拿出前瞻性举措。
至于是新单位1号下场向你局长要人，还是母亲同学与局长协调沟通，都不是你的事，都是他们之间的事。 母亲同学与你单位1号也是同级，原则上 互相帮 助 一句话的事，你 局长一般都会成人之美。
若如此卖力的母亲同学需要你这个层面去 局长处 提一提以后想换岗锻炼的事，那 便说明此 事有了阻碍，且有些难办，人为层面已登顶，一切看天 。
很多卡人调动的领导，理由均千奇百怪，有的用缺人手给互相体面，有的用重点培养立生死冤家，有的用作风当幌子，有的用转移话题婉拒，有的用退休当托词，甚至有用「比我当年提的快了 」 而阻拦。
无一另外，他们都多多少少有点毛病。
