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在体制内，总有那么一群被大家亲切地称为「老实人」的同事。他们在角落里默默耕耘，为人诚恳，但往往在面对提拔无望或不公平待遇时，会产生一种自我归咎的心态。
他们可能会想：「是不是我哪里做得不够好？是不是应该像别人那样去‘走动走动’，送点礼，也许事情就会有转机？」
（网络示意图：老实人对提拔常常难于启齿）
但送礼真的是解决仕途问题的金钥匙吗？我们不妨先打个问号。
在体制内，送礼往往被视为一种不正当的行为，它可能短暂地赢得领导的青睐，但长远来看，这种建立在物质利益交换基础上的关系是不稳固的，甚至可能因触犯纪律而自毁前程。更重要的是，送礼观念本身就带有一种错误的价值观， 把本应基于能力和贡献的晋升变成了一场「人情世故」的较量，将成功寄希望于外在的、非本质的因素。
然而，我们也不能完全否定「送礼」的作用。 对于「老实人」来说，他们可以通过「送礼」的方式来打破不清晰的自我认知，达到投石问路的作用， 只要送礼恰当，既可以润滑与领导的关系，也能向领导展示自己的能力和诉求，根据领导的反馈，从而排除自己的疑虑。
老实人采用「象征性」的送礼方式，可以看作是同事之间的一种礼尚往来。 礼物价格适中，且实用，比如办公室能用的物品、文创书籍，或者茶和枸杞等养生品。不会显得敷衍，也不会过于华丽，大大方方地送给领导，表达感谢之情，同时也让领导感受到一份安全感。
（网络示意图：老实人常在晋升的金字塔底层）
当然，即使是象征性的「送礼」，也可能会遇到两种情况：一种是领导接受了你的「礼」，但并没有给你带来实质性的帮助；另一种是领导拒绝了你的「礼」，但反而对你的印象有所改观。无论是哪种情况， 对于「老实人」来说，都是一种助推作用，因为他们已经迈出了表达自己意愿和诉求的第一步，同时能摸清自己的问题所在。
但是，我们不能把仕途上的所有问题都寄托在「送礼」上。 更重要的是要重新审视自己的定位和发展方向。 每个人都有自己的优势和不足，只有冷静地分析自己，才能找到提升自己的途径。
在这个过程中，「老实人」需要学会的是如何更好地展示自己的能力和优势，而不是去迎合一些不正当的风气。
最后，我想说的是，不要盲目追求表面上的成功和别人的认可。在体制内工作，最重要的是保持一颗平常心，注重实质性的成长和进步。只有这样，才能在仕途的道路上走得更远、更稳。所以，职场的老实人，也不要过于纠结是否送礼，与其胡思乱想，影响职场初心，不如小步快跑，象征性送礼试下， 与领导沟通找出问题所在，快速找到方向 。
但要想真正解决根本问题，还是得不断提升自己，才能真正实现自己的价值和梦想。
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