周末家里来了个不速之客，我前公司的领导。
他之所以登门造访，是因为想让我明白，公司是真心实意想请我回去上班的。开出的条件确实诱人: 薪资待遇翻倍。这比我现在的工资还多了四千块钱，可我还是一口就回绝了。
想当初我在公司的时候，我一个采购，还身兼配件，投标和商务，做了好几年了。可好些人还觉得我闲着，天天啥也没干。
就因为找领导涨薪，想提个三两千块钱，结果不但没批，还阴阳我太贪心， 我很坚决的提出辞职。
准备离职前，公司提前半年招了人，让我手把手教。不存在提前挖坑，我每一个都用心的带他们。为了尽快离开，我教的时候可以说是毫无保留。
半年后我走了，加上领导，4个人都顶不了我的工作。
经常加班，时不时打电话来问这问那的，都交接了这么长时间，按理说就不能再来找我的。4个人还干不来我当初一个人干的活，亏得我领一份工资，自己干了3年。
离职一年的时间里，领导隔三差五的打电话来让我复职。我早就有了新工作，工资比那边多不说，活还轻松，谁稀罕回去当牛做马。
领导脸色有点不太好看，颇有几分乘兴而来，败兴而归的意思。说其实公司一直在招人，关键是招了好久，也没招到真正意义上能顶替我的。
我心里特爽的骂了句：活该!
公司想得还挺美，重新再招一个同段位的人手，可遇不可求。即使有，也不可能是我以前的工资了。话说回来，公司真愿出这么多工资，我也不会离职了。
其实很多领导层意识不到，某项工作看起来容易，是因为这个岗位上的人负责与熟练了。
一个人的效率抵得上几个人，并不代表这个岗位真的好干。 换了人也不是不能培养，但那也是以年甚至几年起步，才能做到相同水平。但一般单位，资源包括人力资源毕竟有限。
说起来，我当初做的所有工作，每个单项都不是技术活，但公司运营的好不好，跟这岗位工作到位与否有很大关系，可惜领导没明白。
有时候，并不是卡脖子的技术关才会难住人，非关键技术岗看的是个人软实力。
我那时是公司起步就一起成长的，并且又是 一个人担任了很多人的角色，对工作的宽度和深度都有很重要的把控。很多时候，这样的人离职，除非领导提前安排人员过渡接手，否则真的会对公司带来很大的 断档影响。
有些工作不是人多就行的，在一个相对有限的圈子里，同一岗位属性的人做比较，人和人的差距还真是挺大的。
难者不会，会者不难。
同样的事，对有些人来说，真的很简单，甚至可以完全靠自己摸索，无师自通做得很好。但对另一些人，真是太难了，手把手教都不一定学得会。
当然，你要放在更大的圈子里比，人才多如牛毛，没有人是不可替代的。
