「生于忧患，死于安乐」
|
有网友发帖，说华为的食堂也开始末位淘汰了，今年真的卷。并配上一张 疑似 华为食堂中的截图。
其实华为的卷我们早有耳闻，不过那是内部业务层面，或者是对员工来说的，但是这一次我们看到了华为的食堂...
|
图中我们看到确实有两家参加参与比拼，比拼的方式是大家投票选择就餐的餐厅，选择的结果会决定这两家餐厅谁走谁留。
大家知道在很多企业内部都设有食堂，这类大多是采用外包的方式，类似于服务商准入。名义上是要公平公正的选择一家品质最好的为大家服务，但品质这个东西实则不好考量，所以有时进去的服务商并非就是品质最好的。
而华为这一操作，无疑是公开 地 告诉服务商，想留下来，就要赢得用户的心，而对于华为内部员工来说，这又是一次企业赋予的投票权利，让员工感受到了尊重。
那么这时的难题就给到了服务商，到底如何才能获得内部员工这一票？
是饭好吃，服务到位，还是有其他家没有的特色？其实，答案在这一刻已经变得不重要了，因为作为甲方的华为，它的目的已经达到了。
这个目的就是让它的服务商明白，在这里开店必须打起12分精神，拿出十足的诚意，并且千方百计 地 思考，如何战胜你的竞争对手。 并且在后续的日子里 一直对它自己的 菜品及服务保持警惕。
只有通过这样机制的筛选， 公司才会相信它的能力是值得信赖和认可。
我们试想下，如果一开始就定好一家餐馆 ，他进入 即是垄断状态，无论做好做坏都是它 家 ，那么它又有什么动力 去菜品上创新，在服务 上 迭代呢？
所以在华为食堂的这个机制下，即使这次某家餐馆从二选一种胜出，后续也会有持续的竞争机制跟进，例如一段周期后，再度引入其他服务商进行擂台PK，确保留下来的服务商始终是品质最优的。
华为的
食堂尚且如此，
其内部的竞争
可想而知。
从
一家企业，
到一个小店，再到一个团队，
一个人，在
一片竞争中想活下去
，
就必须时刻保持着忧患的意识，不停
地
战胜可能存在的对手和危机。
在这个擂台上，只有被别人打败，或打败别人。
关注我，收获更多职场心得
我是泽一，一个私企国企都混过的搬砖狗，一个浪过也爱过的自由人。 这里是聊天的地方，一个找到我们自己的地方。
-------------- END --------------
推荐阅读
1、 ...
2、 ...
3、
