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去省城参加一个培训，碰到了多年未见的大学同学老凯。
老凯现在在一家单位工作，说起来也是个小有名气的领导了。晚上吃饭的时候，我们俩难得聊了聊各自的近况。
老凯一脸感慨地说，做领导其实挺不容易的，尤其是刚上任的时候，下属们都不服气，觉得你是凭关系上位的，就处处跟你唱反调。
我笑着说，这很正常啊，刚当领导的时候，大家都不了解你，只能从你的言谈举止去判断你这个人靠不靠谱。你想啊，在单位，开始让人舒服的一定是言语。
老凯若有所思地点点头，说，确实，刚当领导那会儿，我就是靠着一张嘴，天天跟下属们开会，讲愿景，谈理念，才慢慢让大家信服的。我那时候说话就跟唱歌似的，字字铿锵，句句鼓舞人心。
我笑着打趣他，说，那可不嘛，你从大学时候就能说会道的，活动比赛的常胜将军，怪不得能当领导。
老凯呵呵一笑，说，那都是虚的。当领导不能光靠嘴上说，还得靠实际行动。我当初为了让下属们心服口服，可没少加班加点地干活。什么重要文件我亲自起草，什么棘手问题我亲自协调，就是为了给大家做个表率。
慢慢，大家才真正佩服我这个领导，觉得我不光能说，还能做，是个真正有能力的人。
我竖起大拇指说，佩服佩服，亏你想得出这么多法子。不过你说的对，后来让人舒服的一定是人品。
一个领导，如果只会耍嘴皮子，而不愿意付出实际行动，早晚也会露馅的。
老凯点头赞同，接着说，其实当领导跟做人也没啥区别。无非就是言行一致，身先士卒呗。你要是心口如一，先公后私，下属们才会真心实意地跟你干。
反之，你要是表里不一，只会耍滑头，下属们不给你穿小鞋才怪呢。所以我后来总结了一条领导准则：
生活不全是利益，更多的是相互成就，彼此温暖。
我听了连连称是，心想老凯真是不简单，短短几年时间。
老凯接着说，这话说起来简单，做起来可不容易。领导也是人啊，也有七情六欲，也有私心杂念。
关键是要学会控制自己，学会换位思考，多站在下属的角度去考虑问题。只有让下属们感受到你的真诚和善意，他们才会全心全意地追随你。
这一点，可不是嘴上说说就行的，而是要在日常的点点滴滴中去践行。
我非常认同地说，对，一个好领导，不光要有能力，还要有人格魅力。你既然能带领大家干事业，就要以身作则，用自己的言行去感染和影响别人。这不只是一种能力，更是一种修养。
一个真正有修养的人，是不会计较个人得失的，而是会把集体利益放在首位，会时时处处为下属着想。久之，下属们自然就会心悦诚服地跟你干了。
老凯感慨道，做领导其实跟做人一样，都是一种修行。当然，这个修行不是让你去当和尚，而是让你在纷繁复杂的人际关系中，学会洞察人性，学会包容差异，学会赋予他人力量。
我说，老凯，你能有这样的觉悟，真是难能可贵。其实无论是当领导还是做下属，我们都应该多一些换位思考，多一些同理心，去理解和包容彼此。
老凯举杯笑道，好！来，我们干一杯，祝我们都能成为一个不光有能力，还有人格魅力的人！
时光荏苒，我和老凯也都到了而立之年。 回首这些年的奋斗历程，我更加深刻地理解了他的那番话。
无论是在单位，还是在其他的工作岗位上，一个人的言行修养，往往比他的能力更加重要。
因为人与人之间的关系，从来都不只是冰冷的利益交换，更多的应该是真诚的沟通和帮助，是彼此的成全和温暖。
善良而有担当，宽容而有情怀，在相互理解和欣赏中找到意义，在与他人的连接中获得内心平静。
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