「去国企，有时就像开盲盒」
在互联网海洋里游累的人，对于上岸都有一种执念。看到国企两个字，就好像在沙漠里看到了绿洲，于是不过一切的奔去，有的人真找到了绿洲，有的却发现不过是海市蜃楼。
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脉脉上经常能看到互联网跳到国企的幸福事迹，这个真的存在吗？
存在，但大多属于幸存者偏差，每个国企就好像是薛定谔的猫，在外面的时候你也不知道到底有没有坑，只有进去了看到结果，才知道自己是否被耍。
今天的案例是一个互联网跳到国企失败的例子，国企和国企子公司虽然字面意思很像，但完全是两个物种。
我们知道国企是国有资产，如果出现亏损还存在guo家兜底的情况在，而子公司之所以能独立出去，大多需要自己独立营收+自负盈亏。
如果把国企比作国家的儿子，那么子公司就是孙子辈的存在了，有人可能觉得说，爷爷不应该疼孙子么？如果爷爷只有1个或者2个孙子的话，确实如此，但如果这个数字扩大，爷爷有100个，1000个孙子呢？
这时候恐怕爷爷都记不住孙子的名字了：这孙子谁啊？
所以这也是国企子公司不能去的原因，因为更多是有国企之名，无国企之实。于是国企子公司普遍都有一种安全感不足的天生「病」
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人脸识别打卡，绩效威胁，福利逐步取消，你看看这些把戏，怎么都透着一股互联网遗毒的味道在里面。
我们经常骂互联网，因为觉得pua，996这些制度，不把人当人，结果这些全被子公司学去了，越是安全感不足的公司，就越会变着法儿的考核自己员工，因为只有这样才能让他们的管理层感觉到安全。
但你还没着，谁让你进来的是国企呢，谈钱庸俗，这里讲责任，讲奉献，只要来了，就要做好觉悟提高，薪资降低的准备。
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我是泽一，一个私企国企都混过的搬砖狗，一个浪过也爱过的自由人。 这里是聊天的地方，一个找到我们自己的地方。
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