「花最
少的钱，
办更多的
事」
业务想要存活下去，以盈利为第一目标。在合规范围内，无论最终用了什么手段，以结果说话。
以这个角度考虑，在业务增加放缓的前提下，每多获得一个用户，或者多获取一个信息，都可能决定我方在商业竞争里是否获得优势。
这种思维同样会应用到面试招聘中：
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有网友参加的面试多了，发帖在网上反馈，直言面试中存在的套路，他说给了offer的公司，面试其实不会太关注细节，相反，问了一大堆，甚至具体到某步实现细节的公司，最终往往无疾而终。
听上去有点反直觉，为什么问
得
多了反而走
得
不远呢？
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答案其实也很简单，因为 作为面试官的人，正在套你的话 。
我们都知道面试本身是考察应聘者的能力一种招聘机制，通过提问-回答的方式在短时间内判断应聘者，是否有能力胜任此岗位。
那如果本身没有岗位，又或者，面试者本身能力不足呢？
我身边的朋友恰好经历过这种，说的是某厂一个业务线新起，因为新团队经验不足，所以在招聘时，故意参照竞争对手厂设置很多类似工作岗位，同时配上足够具备竞争力的薪资，吸引广大候选者竞聘。
以外人视角看，这是肥差，但以内部视角看，这却是角斗场，以内表面上的7-8个岗位，其实只有2-3个。
通过面试这行业的老手，也让这个团队在短期内快速掌握了大量信息，最终 再 从这一群候选人里，挑2个最靠谱的，完成快速整合团队的目的。
职场如战场，每天研究的就是1分钱如何掰成两瓣花。当你以管理者视角去运营一个公司时，从上往下看，都是一张张吃饭的嘴。
所以这时候如何让手下人全都动起来，实现每个人多干活，1人干两个人活儿，甚至免费就能拿到工作成果时，就显得尤为重要了。
所以这时我们也不难理解了，那些真实招人的公司，问你的问题大多是判断你的逻辑、你的思考、你的过往项目经验是否胜任岗位，点到即止。
而那些确实不知道怎么办，方案如何做，行业整体数据的人，才更需要你给他们的’教学指导‘呀！
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我是泽一，一个私企国企都混过的搬砖狗，一个浪过也爱过的自由人。 这里是聊天的地方，一个找到我们自己的地方。
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