文/投降的安欣

昨晚的新闻大家都看了，我知道大家想听什么，但此事只能以后在小号/私域说（小号我放在文末，私域大家再等等）。我注意了其中一个措辞，野心膨胀。有恩师的犯错叫野心膨胀，没恩师的犯错叫结交ZZ骗子。好，今天读者的咨询也涉及恩师，且让我回想起了当年我的恩师的耳提面命，回想起恩师调离前对我的那些告诫点拨。

「 三年前领导到我们单位任职后，我因材料和协调能力受到领导认可。就这样跟随了他三年， 今天领导告诉我要调离了，可 我也面临提拔的关键时刻，我是否需要提一下我个人进步的事？请教安老师该怎么说提职的事？ 」

2016年我到北部大省参加恩师儿子的婚礼，在对不同地区的婚俗抱有一点好奇以外，我其实更关注的是看一看恩师到大省后，大省的孩子是如何服务领导的。不意外，三四个小伙子忙前跑后，不断围绕恩师左右，接到临时交代的事办好后马上又回到恩师身边，几个小伙子有一种步队传令兵的既视感。

晚上最后一桌的家庭餐时，我找到机会和恩师聊了一会，打趣了这三四个小伙子比我当年做的还好，恩师自然明白我的调侃，告诉我年龄大了，已经给不了他们什么了，他们自己要来的，他能做的就是「点拨点拨」了。

所以我倒认为提问者的问题实际是一个因果倒置的伪命题，也是典型的、无法读懂体制内背后逻辑的短板反映。恩师、调离、你的关键提拔这几个环节原则上是有紧密逻辑的，但这一切逻辑都从一个具体名词开始：恩师。

没有真正责任捆绑的追随，称不上追随，硬要说，只能算单相思和单方面用的顺手。 恩师认可一个人，你的自身业务价值是前提，懂规矩、会说话、能办事是加分必备。 这里的懂规矩三个字，几乎是寒门子弟一辈子的信息壁垒。

懂不懂上下的规矩，懂不懂忠主的规矩，懂不懂分配的规矩，哪怕通过我了解了这些规矩，实操时能不能把事儿办明白、办圆润、办私密，这都需要几年的功力和一点血脉天赋 。

真正意义上的幕僚师徒，在单位架构突变之时，领头者是定要琢磨自己及队伍的下一步安排的，哪怕自己的这次调离不是预期甚至都不是正向，也会在离开前和老弟说上几句真话，这是对老弟服务之久的交代，也是未来利益维系的提前量。

什么打破了现状，哪里吹来的暗风，形势的预判走向，徒儿们的下步安排以及未来的工作嘱咐，甚至动情之时也会流露自己的那半分打算，从这几个交心片段中，此次调离是春风得意还是黯然惆怅你都会看出一点端倪。

当然有些年长转赛道/失意不想再搏的干部，是不愿/不能给弟子们下步安排及工作嘱咐的，那些年轻干部在向他们最初靠拢之时他们便会选择有所为和有所不为、有所说和有所不说，但待人态度始终是最基础的、老幼尊卑之间的随和以及友善，但单位内部一切台面之下的东西，他们一切了如指掌，一切也一言不发。这就算是他们常用的软拒绝的一种方式了。

但凡私密的话从没跟你说过，里子的事从没让你品过，过线的事从没让你做过，你是不是关键提拔，对有些人来说，可能就没那么重要了。

至此你可能大致明白了追随的恩师走之前没主动安排你步子的原因，所以你要做的不是去冒昧提你个人进步的事，这事他没主动找你已是表达了你们的真正关系，不论是谦卑咨询还是置气质问，你主动去提倒是在这关系中被动了。

就像恋人分手时，不舍的人总想问一句「你到底爱没爱过我」以得到对方给予的一点安慰，搏一次复合。但体制里的成年人不同，他们不用真感情，也没法用真感情，所以摊牌拉感情的自我麻醉是无意义的，成年人更多应是心照不宣、时刻维护表面和谐的。

你要做的，是应对以上安老师说的，做到心中有数，然后以见面为优先级，摆酒送恩师为最佳方案，不论是道喜、不舍还是表达追随态度，每一项都要在语言、肢体、情感上极致放大，以博得对方在道义、情感上流露出一些对你长期苦劳的理亏被动。

但凡开了两句对你关心的口子，要高帽捧杀继续，未来赴汤蹈火权听恩师一句话，情到深处后，让恩师给你一点未来的建议，说是建议，实为这顿饭的本质所在。只要你自身短板不那么严重，不那么惹人讨厌，他会在此时对你说点真话。但如果他始终都是让你「好好干」贯穿全程，

这样的大哥，越早走，对你也越是好事。

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